林朝羽甚至提议将他们的故事刊登报端，让全香江致以敬意。
这份荣誉令股东们羡慕不已。
林朝羽察觉他们的心思，直言道：“我所推崇的并非个人，而是他们身上的精神。
唯有精神才能历久弥新。
你们应当学习的，是这种品质！”
他强调，若误解这一点，可能误导众人以为贡献等同于尊敬。
实则，他看重的是精神与品格。
年终总结分为两部分：回顾今年成果与规划来年目标。
逐一汇报耗时费力，故需精简高效。
林朝羽取消了这一步骤，但要求股东将下一年的计划存档，作为后续考核依据。
若实际表现与计划相差过大，股东资格可能不保。
差距过小也不行，除非行业整体遭遇困境。
当前香江经济低迷，英国资本撤离导致大量失业，进而引发房地产暴跌，居民生活水平下滑。
年终会议结束后，林朝羽问众人：香江的经济困境各位都清楚，有什么解决方案？
王荣沉思片刻后谨慎回答：林董，这对我们影响有限。
我们的市场不止香江，还有东南亚。
英资撤离反而是机会，能低价收购他们的资产。
英国资本外逃在林朝羽的推波助澜下已波及全港经济，王荣心知肚明。
眼下重点应是收购英资民生类资产，掌控这些将增强话语权，甚至能反制英国政府。
但林朝羽认为长期低迷绝非好事。
英国罢工已过半年，经济持续萎靡可能引发新一轮动荡——工人积蓄见底后恐再生事端。
他斩钉截铁地说：英资撤离是长期过程，现在逃的多是低附加值工厂和资金链断裂的地产商。
半年间我们收购了大量土地和工厂，虽已复工但销量低迷，必须刺激消费！
香江市场虽非主业，但其地理优势和影响力辐射整个东南亚。
这事必须立即解决。
既然各位无方案，那就由我来提议。
林朝羽环顾众人，平静地说道：“元旦一过，便是新年。
家家户户都要置办年货，不如由我们发起一场全港范围的促销活动，参与商家提供折扣，大家觉得如何？”
“折扣恐怕……”罗向迪沉吟道，“凤凰牌手表一直有折扣，但效果不佳。
手表并非必需品，真正想买的人里，十人只有五六人会选凤凰牌，其中三四人是冲着折扣。
算下来，主动购买的概率仅千分之四。
单纯打折，很难刺激消费。”
林朝羽略感意外：“那依你之见？”
“有购买力的人，往往不缺资金。
打折或促销，差别不大。
要吸引消费者，得抓住他们的心理——让他们觉得占了商家的便宜。”
“我做过调查，原本不打算买手表的人，会在三种情况下消费：第一，周围人都有手表，他为了面子咬牙购买；第二，被人要求购买；第三……”罗向迪顿了顿，“他意外获得一张购物券，类似大陆的自行车票，限期使用，不用就作废。
这种情况下，人会为‘白捡的便宜’买原本不需要的东西。”
“前两种依赖特定条件，但第三种利用了占便宜心理。
林董，我们可以设计限时购物券，赋予其价值，激发消费欲望。”
这种方式与打折本质相同，但打折是直接降价，一旦恢复原价，销量必然下滑。
购物券则不同，它利用了人性——比如给你一张200港币的券，指定购买1000港币的商品，你会甘心浪费这200块吗？这一招，或许更有效。
林朝羽也有同样的考虑：“向全香港市民发放购物券，可以限定商品种类，也可以不限定。
但购物券不能全额抵扣商品价格，否则商家会亏损严重。
因此，我们不仅要在使用时间上设限，还要限制商品类别。
比如一台电视机目前售价一万八千港币，如果市民有两千港币的购物券，最多只能抵扣一千港币，剩余金额需购买其他商品。
”
香港当前的经济形势必须尽快提振。
否则受影响的不仅是普通市民，青山集团也将遭受损失。
因此，刺激消费至关重要！
一旦市民的消费意愿被激发，香港的工厂和经济状况便能逐步恢复。
所以这次“年货节”不仅要举办，还要办得声势浩大！
就在林朝羽准备敲定方案时，王荣提出：“林董，如果向全港市民发放购物券，可能无法有效刺激消费。
正如罗经理所说，消费者只有在觉得自己占了便宜时，才会有购买欲望。
需要制造一种心理落差，如果人手一张购物券，效果可能不理想。”
罗向迪补充道：“大规模发放购物券确实会影响成效。
我建议只向青山集团员工发放购物券。
他们收入稳定，即使自己不使用，也可以转赠他人。
这样对受赠者来说就像意外之财，更容易激发消费欲望。”
初衷是用购物券替代直接打折，但如果人人有份，效果就和普通促销无异。
虽然也能带来一定效果，但远不如“意外获得”的方式更能刺激消费。
“有道理，全民发放确实难以达到预期效果。”
林朝羽最终决定：“那就给员工发放年终奖时，额外附赠面额不超过两千港币的购物券。
购物券不能全额抵扣，仍需支付部分现金，但对他们来说，这相当于一笔额外收入。”
消息很快传开。
员工们得知不仅会收到年终奖，还能获得两百至两千港币不等的购物券，可在年货节期间抵用部分消费。
这对普通工人而言无疑是惊喜，因为当时他们月薪仅两三百港币。
这张购物券相当于多领了一个月工资！
工人们兴奋不已，几个最早得知消息的人聚在一起，压低声音说道：听说了吗？林先生这回又给大伙争取了新福利，你们猜是什么？
其他人还没收到风声，却都迫不及待地追问：是要加薪吗？还是年终奖又涨了？
都不是！咱们青山集团的薪酬制度都有明文规定，要调整肯定会登报的。
这次是林先生要免费发放购物券，面值从两百到两千港币不等！过年时在集团旗下商铺消费，可以直接抵用。
见大家还有些疑惑，这人继续解释：比方说一件标价二十港币的衣服，用券后可能只要付十块。
真的假的？那过年采买岂不是能省下一大笔？这福利实惠，虽说不是现金，但跟发钱没两样！就是不知道咱们普通工人能领到多少？
具体数额说不准。
按工龄算的话，咱们干了四年多，少说能有五六百。
要是按技术评级，三四百总是有的。
反正有了这些券，年货能置办得更体面了！
消息像长了翅膀似的传开，尽管内部报刊尚未刊登，厂区里早已议论纷纷。
有人按捺不住，直接跑去问主管。
主管一脸诧异：这事还在商议阶段，你们怎么都知道了？更令他吃惊的是，自己也是刚从经理那里获悉此事。
消息确认后，工人们翘首以盼，盘算着能拿到多少购物券，盘算着年货该买些什么。
年终奖发放当天，当看到购物券面额时，不少人都喜出望外——绝大多数工人都领到了六百港币以上的消费券。
不过使用时有个条件：比如在服装店，单笔消费满一百港币才能抵扣三十元。
虽然优惠幅度不算大，但对工人们来说，这已是实实在在的实惠。
购买家电时，抵扣的金额会更高。
例如，你有一张六百港币的购物券，用来购买一台收音机，那么可以用收音机价格的一半进行抵扣！
总的来说，购买的商品越昂贵，一次性抵扣的比例就越高！