看完采购清单，朴雅卡不禁暗自吃惊。
郭鹤年每年的采购额高达六亿港币，林绍良也有四五亿之多，这些订单不仅包括驱虫药，还有大量其他仿制药。
随着林朝羽培养的赤脚医生推广开来，东南亚各国的药品采购量更是显着增长。
相比之下，朴雅卡这一个亿的订单就显得微不足道了。
朴雅卡深深看了林朝羽一眼，意识到上次对方态度友好，多半是看中了未来的合作前景。
一个亿真的够用吗？林朝羽含笑问道，如果不提前预定，明年的药品可能要延迟发货了。
朴雅卡沉吟片刻：那就先付订金吧，我会尽力说服家父。
药品供应完全不是问题。
林朝羽气定神闲地说，我这边备货充足，如果朴雅卡小姐需要，可以立即发货。
如今他与大陆关系良好，每年提供大量外汇，已经成为最大的苦楝子进口商。
朴雅卡犹豫片刻，又提出一个要求：另外我们希望药品包装不要使用中文，改用印度文字。
如果可以的话，最好对外宣称这是我们印度自产的药品。
说到这里，她无奈地补充道：希望林先生能够理解。
从朴雅卡的态度，林朝羽大概能猜到印度今年的惨状——被揍得几乎认不出本来面目。
说来也是咎由自取，原本可以稳坐第三世界领袖的交椅，风光无限。
如今却沦为众人眼中的笑柄，彻底现出了原形。
“我完全明白！”林朝羽微笑着看向朴雅卡，“我们之间的合作，自然不能被战争影响。”
朴雅卡点头表示认同。
生意顺利，她也不愿横生枝节。
“那就祝我们合作顺利！”林朝羽伸出手。
“合作顺利！”朴雅卡握住他的手回应道。
与朴雅卡的合作，是今年的最后一笔大单。
随后，林朝羽再次召开董事会。
如今董事会的成员有所增加，包括青山银行的廖烈文、朝羽物业的吕立前、朝羽基建的简文涛，以及香江朝武钟表公司的袁都盛。
能进入董事会的成员，都持有青山集团的虚拟股份，并在各自的分公司享有一定比例的虚拟股权。
林朝羽坐在主位，静待各分公司的业绩汇报。
目前，盈利最高的仍是青山医药，其次是朝武钟表公司。
青山医药今年净利润达十二亿港币，朝武钟表虽下半年才发力，但也贡献了近四亿利润，两者合计十六亿港币。
紧随其后的是青山银行，储备金额已突破八十亿港币。
不过，由于今年收购了陈友庆和利家的资产，许多资本为固定资产，现金部分仍在核算中，最终会交由朝羽地产处理。
林朝羽对各分公司的定位十分清晰：地产专注地产，物业聚焦物业，银行专营金融，分工明确。
即便内部合作，也需按规章办事，款项结算必须清晰。
当然，必要的便利还是有的。
例如，朝羽地产若想收购青山银行旗下的房产，可从青山银行获得贷款，利息按标准计算。
但这一待遇，普通客户根本无法享受。
自家企业自然享有优先权，但该付的利息一分不少。
青山银行也需要盈利，因为这直接关系到员工的年终分红——利润越高，分红越多。
内部既合作，又竞争，这正是林朝羽的经营之道。
今年朝羽地产的开支将大幅增加，贺志洪几乎参与香江政府所有土地拍卖，重点瞄准浪澄湾工业用地和九龙船坞周边地块。
只要港英政府挂牌出售，林朝羽就果断出手竞标。
目前浪澄湾已被林朝羽开发为工业区，通过物业租赁获得收益。
接下来他计划在浪澄湾和九龙船坞各建一座发电厂，逐步形成浪澄湾和九龙湾两大工业区。
这些项目由新成立的朝羽基建公司负责推进，未来将通过水电供应获取长期收益。
林朝羽采取差异化策略，避开与英国资本正面竞争，专注打造自己的核心产业区。
他深知技术和技术人才才是关键所在。
今年朝羽实业已具备机床生产能力，虽然首批产品质量有待提升，但林朝羽仍将其销往内地。
他认为只有通过实际使用才能发现问题，进而改进完善。
内地当时机床紧缺，这些产品虽不完美但仍能满足基本需求。
此外，朝羽实业也从内地采购零部件，形成产业互动。
同时，林朝羽还从欧美进口设备转售内地。
林朝羽与包船王、内地及莫妮卡建立了独特的贸易链条：莫妮卡与林朝羽在英注册公司，以英国名义从澳洲进口铁矿和煤炭，利用英联邦身份争取优惠价格；包玉刚负责运输；内地则以黄金等物资结算。
这一模式实现多方共赢——内地获得资源，林朝羽和莫妮卡集团赚取差价，澳洲出口创汇，包玉刚获得运费。
林朝羽深刻认识到商业世界的现实法则：在利益面前，表面的对立往往掩盖着实质的合作。
只要有利可图，各方都能找到共赢的平衡点。
林朝羽惊讶地发现，今年的盈利竟比去年翻了五倍有余。
整整二十个小目标。
“接下来，我们必须加大对教育的投入。
我计划创办一所职业技术培训学校。”
林朝羽双手撑在桌沿，语气沉稳：“从现有工人中选拔优秀且愿意提升技能的人，给予他们更好的岗位和待遇。”
“其次是朝圣中学，主要面向工人子女。
我们需要改善他们的住宿条件，同时提升教师的专业水平。”
林朝羽继续说道：“羽旨很简单，让孩子在这里学有所成，无论是成为技术工人还是白领精英。”
“最后，关于公司利润的分配——”
他稍作停顿，“两成投入科技研发，五成作为未来预算，这部分不计入利润。
剩下的三成才是实际利润，其中百分之十分给董事会成员，包括我；剩余的百分之九十用于员工奖励，包括年终奖和虚拟股权分配。”
“我们将设立十八级薪酬体系，达到第五级的员工可持有虚拟股权，最高十八级如我的职位，最多享有百分之一的分红权。”
林朝羽笑了笑：“评级标准有两点：贡献值和个人能力。
这就是未来的考核依据。”
——
分红政策主要面向两类人：管理层和技术人才。
现阶段有资格参与分红的技术骨干寥寥无几，但这一机制为普通员工树立了目标，同时吸引更多人才加入。
林朝羽的分配逻辑很清晰——
贡献与技术决定分红资格。
普通销售岗仅能获取业绩提成，不参与虚拟股权分配。
林朝羽重视专业技术人才，但这并不意味着销售岗位无足轻重。
销售团队同样关键，他们的价值直接体现在业绩上。
对于从技术岗转至销售岗的员工，公司允许他们保留虚拟股权。
这样的调动旨在让技术人员深入市场，从中发现产品存在的问题。
此次会议，林朝羽决定推动公司自上而下的内部改革：
将决策权下放至一线。
优化薪酬体系。