- 造假诱敌，弥补匮乏：针对“缺箭”“怕毒箭”的核心问题，用草人、青盖等低成本道具，制造“敌军目标”假象，诱敌消耗关键资源（箭矢、水柜）；
- 利用惯性，降低防备：第一次造假让对手形成“固定认知”（吊下的是草人、伞盖下是主将），第二次再利用这种惯性，让对手放松警惕或浪费战力；
- 趁隙突袭，精准破敌：在对手资源耗尽、士气低落、防备松懈的关键节点，集中力量发起真实进攻，以最小代价实现破局。
二、核心启示：遇“资源短缺+对手强势”，别硬扛，用“造假诱敌+趁虚破局”取胜
这种“以巧补拙、虚实博弈”的思路，对现代商业竞争、职场攻坚、危机处理等场景超有借鉴意义：
- 商业竞争遇“资源有限+竞品压制”：比如自身资金、渠道资源不足，遭遇竞品强势打压，别正面硬刚。像三人那样：“用‘虚假新品预告、合作意向’的低成本假象（草人），诱竞品消耗核心资源（如价格战、渠道封锁）；利用竞品的惯性应对策略，让其陷入资源浪费；趁竞品资源紧张、反应迟缓时，集中自身有限资源突袭核心市场（趁隙进攻），抢占关键份额”；
- 职场攻坚遇“资源不足+任务艰巨”：比如推进任务时，人手、预算短缺，阻力重重，别盲目发力。可以说：“用‘阶段性成果演示、多方案预案’的假象（青盖），诱阻力方暴露核心诉求或消耗精力（如反复质疑）；利用阻力方的惯性认知，降低其抵触心理；趁阻力方放松戒备、资源倾斜其他事务时，集中核心力量攻克关键节点（精准突袭），完成任务”；
- 危机处理遇“资源紧张+负面发酵”：比如品牌遭遇负面危机，公关资源有限，负面持续扩散，别被动辩解。可以说：“用‘常规回应、初步整改公示’的假象（草人），诱负面舆论消耗关注度（如反复追问）；利用公众的惯性期待，缓解舆论压力；趁负面降温、对手放松打压时，推出实质性解决方案（趁隙破局），彻底化解危机”。
简单说就是：“面对资源短缺、对手强势的情况，硬扛只会耗尽实力。关键是用低成本造假诱敌消耗，利用惯性降低对手防备，再抓住时机精准突袭，用‘巧劲’代替‘蛮力’，以最小代价实现破局。”
【原文】张巡毕再遇某督军
令狐潮围睢阳。城中矢尽，张巡缚藁为人，披黑衣，夜缒城下。潮兵争射之，得箭数十万。其后复夜缒人，贼笑不设备。乃以死士五百斫潮营，焚垒幕，追奔十余里。
开禧中，毕再遇被围于六合。军中矢尽，再遇令人张青盖往来城上。金人意主兵官也，争射之。须臾矢集楼墙如猬，获矢二十余万。又敌尝以水柜败我。再遇夜缚藁人数千，衣以甲胄，持旗帜戈矛，俨立戎行。昧爽，鸣鼓。敌虏惊视，急放水柜。旋知其非真也，意甚沮。急出师攻之，敌遂大败。
沅州蛮叛，荆湖制置遣兵讨之。蛮以竹为箭，傅以毒药，血濡缕立死。官军畏之，莫敢前。乃束藁人，罗列焜耀。蛮见之，以为官军，万矢俱发。伺其矢尽，乃出兵攻之，直捣其穴。