- 攻心为上，拿捏心理：厨人濮靠忠义唤醒士气，何无忌、王世充、王守仁则利用敌军“怕主帅被俘”“怕大势已去”的心理，制造恐慌；
- 造假惑敌，降低代价：用“假人头”“假帅船”“假替身”“假大牌”等低成本操作，制造“捷报”或“败局”假象，让敌军做出错误判断；
- 抓隙发力，放大战果：厨人濮趁敌军撤退时造势，何无忌趁敌军恐慌时追击，王世充、王守仁趁敌军阵脚大乱时猛攻，用最小代价实现破局；
- 灵活应变，借势而为：根据战场形势快速调整策略，要么提振己方士气，要么打击敌军信心，始终掌握心理主动权。
二、核心启示：遇“士气不足+对手强势”，别硬拼，用“心理造势+精准惑敌”取胜
这种“攻心为上、以巧破敌”的思路，对现代商业竞争、职场攻坚、危机处理等场景超有借鉴意义：
- 商业竞争遇“竞品强势+自身士气低”：比如面对强势竞品打压，团队士气低迷，别盲目硬扛。像四人那样：“用‘行业认可、小胜突破’提振团队信心（如厨人濮倡忠义）；制造‘竞品核心业务受挫’的假象（如假擒帅），扰乱竞品判断；趁竞品慌乱调整时，集中资源精准突破，抢占市场”；
- 职场攻坚遇“任务艰巨+团队动摇”：比如推进艰巨任务，团队信心不足、有人退缩，别强行施压。可以说：“树立‘标杆案例、阶段性成果’鼓舞士气（如厨人濮举旗）；用‘明确奖惩、关键人督战’稳住阵脚（如王守仁斩逃兵）；制造‘外部支持到位、阻力即将化解’的假象，打消团队顾虑，推动任务突破”；
- 危机处理遇“负面发酵+舆论恐慌”：比如品牌遭遇负面危机，公众恐慌、内部动摇，别被动辩解。可以说：“用‘负责人站台、实质性行动’稳定人心（如伍文定督战）；通过‘权威背书、利好消息’制造正面假象（如假擒宁王）；趁舆论情绪缓和时，推出整改方案，彻底化解危机”。
简单说就是：“面对士气不足、对手强势的情况，硬拼只会两败俱伤。关键是抓住‘人心’这个核心，用造势提振己方士气，用假象扰乱对手判断，再抓住时机精准发力，用‘心理劲’代替‘蛮力’，高效破局。”
【原文】厨人濮何无忌王世充王守仁
华氏叛宋，宋公讨之。华登以吴师救华氏，败于鸿口。华登帅其余以败宋师。公欲出，厨人濮曰：“吾小人，可藉死，而不能送亡，君请待之。”乃徇曰：“扬徽者，公徒也！”众从之。华氏北，复即之。厨人濮以裳裹首而荷以走，曰：“得华登矣！”遂败华氏于新里。
厨人濮一奋，而众皆扬徽；王孙贾一呼，而市皆左袒。忠义在，人心不泯也，难其倡之者耳！
桓玄既败，西走江陵，留何澹之守湓口。澹之空设羽仪旗帜于一舟，而身寄他舟。时何无忌欲攻羽仪所在者，诸将曰：“澹之不在此舟，虽得无益。”无忌曰：“固也。彼既不在此，守卫必弱。我以劲兵攻之，成擒必矣！擒之，彼且以为失军主，而我徒扬言已得贼帅，则我气盛，而彼必惧；惧而薄之，迎刃之势也！”果一鼓而舟获，遂鼓噪唱曰：“斩何澹之矣！”贼骇惑以为然，竟瓦解。
李密与王世充战。世充先索得一人貌类密者，缚而匿之。战方酣，使牵以过阵前，噪曰：“已获李密矣！”士皆呼万岁，密军乱，遂溃。
王文成与宁王战，尚锐。值风不便，我兵少挫。急令斩取先却者头，知府伍文定等立于铳炮之间，方奋督各兵殊死抵战。贼兵忽见一大牌，书“宁王已擒，我军毋得纵杀”，一时惊扰，遂大溃。次日，贼兵既穷促，宸濠思欲潜遁，见一渔船隐在芦苇之中。宸濠大声叫渡。渔船移棹请渡，竟送中军。诸将尚未知也。其神运每如此！