孙膑和虞诩虽策略相反，但核心逻辑一致：“不硬拼实力，靠‘看透局势+虚实造势+抓隙破敌’，以最小代价扭转被动局面”：
- 因势定策，反向操作：孙膑利用魏军“轻视齐军”的心理，用“减灶”示弱，诱敌轻进；虞诩针对“敌众我寡”的局势，用“增灶”示强，吓退追兵，核心都是“顺着对手心理+反常规操作”；
- 虚实惑敌，模糊判断：通过“灶数增减”制造兵力假象（减灶=士兵逃亡，增灶=援兵到来），让对手无法判断真实实力，做出错误决策；
- 精准控场，抓隙破敌：孙膑预判庞涓行军路线，在马陵设伏，借“点火读数”触发攻击；虞诩先耗散羌军兵力，再用“小弩诱敌+强弩突袭”，最后设伏拦截撤退敌军，都是精准把控时机、高效破敌。
二、核心启示：遇“敌强我弱+局势被动”，别硬扛，用“因势造势+虚实破局”取胜
这种“顺势而为、反向套路”的思路，对现代商业竞争、职场攻坚、危机处理等场景超有借鉴意义：
- 商业竞争遇“巨头轻视+资源不足”：比如面对行业巨头的轻视，自身资源有限，别正面硬刚。像孙膑那样：“故意暴露‘非核心短板’（如减灶），迎合对手的轻视心理，诱使其盲目冒进；暗中布局核心优势（如马陵设伏），在对手薄弱环节设置‘陷阱’；等对手陷入被动，集中资源精准打击，实现逆袭”；
- 商业竞争遇“巨头围剿+实力悬殊”：比如遭遇巨头围剿，自身实力差距大，别慌乱收缩。像虞诩那样：“用‘增灶示强’的假象（如扩大品牌曝光、公布合作意向），让对手误以为你援军已到、实力增强，不敢轻易紧逼；趁机快速整合资源、优化核心业务（如日夜兼程赶路）；等对手松懈或分散注意力，再精准发力突破围剿”；
- 职场攻坚遇“他人轻视+任务艰巨”：比如接手的任务被同事轻视，自身人手不足，别消极应付。可以说：“若对手轻视，就故意‘示弱’（如减灶），让其放松警惕，暗中打磨方案；若对手强势围剿，就‘示强’（如增灶），通过展示阶段性成果、寻求领导支持，让对手不敢小觑；抓住关键时机，用‘精准输出’（如强弩突袭）打破质疑，完成任务”；
- 危机处理遇“舆论轻视+负面发酵”：比如品牌负面发酵，却被对手或公众轻视，别被动辩解。可以说：“若舆论轻视，就‘示弱整改’（如减灶），降低舆论敌意，暗中收集正面证据；若遭遇多方围剿式抹黑，就‘示强回应’（如增灶），通过权威背书、数据公示，展示自身实力和整改决心；等舆论节点成熟，精准释放重磅信息，彻底扭转局面”。
简单说就是：“面对敌强我弱、局势被动的情况，硬扛只会耗尽实力。关键是看透局势和对手心理，用‘示弱’或‘示强’的虚实套路迷惑对手，再抓住时机精准发力，用‘智劲’代替‘蛮力’，以最小代价实现破局。”
【原文】孙膑虞诩
魏庞涓攻韩。齐田忌救韩，直走大梁。涓闻之，去韩而归，齐军已过而西矣。孙子谓田忌曰：“彼三晋之兵，素悍勇而轻齐。齐号为怯。善战者，因其势而利导之。兵法：‘百里而趣利者，蹶上将；五十里而趣利者，军半至。’”使齐军入魏地，为十万灶，明日为五万灶，又明日为三万灶。涓行三日，大喜曰：“吾固知齐军怯。入吾地三日，士卒亡者过半矣！”乃弃其步军，与其轻锐兼程逐之。孙子度其行，暮当至马陵。马陵道狭，而旁多阻隘，可伏兵。乃斫大树，白而书之，曰：“庞涓死此树下。”边批：奇计独造。于是令齐军善射者万弩夹道而伏，期曰：“暮见火举而俱发！”涓果夜至斫木下，见白书，乃钻火烛之。读未毕，齐军万弩俱发。魏军乱，大败，庞涓自刭。
李温陵曰：“世岂有十万之师，三日之内减至三万，而犹不知其计者乎！”
羌寇武都，迁虞诩为武都太守。羌乃率众数千，遮诩于陈仓崤谷。诩军停车不进，而宣言“上书请兵，须到乃发”。羌闻之，乃分钞旁县。诩因其兵散，日夜进道，兼行百余里。令军士各作两灶，日增倍之。羌不敢逼。或问曰：“孙膑减灶，而君增之；兵法曰‘行不过三十里’，而令且二百里，何也？”诩曰：“虏众我寡，徐行则易为所及，速进则彼所不测。虏见吾灶日增，必谓郡兵来迎。众多行速，必惮追我。孙膑见弱，吾今示强，势不同也。”既到郡，兵不满三千，而羌众万余，攻围赤亭数十日。诩乃令军中使强弩勿发，而潜发小弩。羌以为矢力弱不能至，并兵急攻。诩于是使二十强弩共射一人，发无不中。羌大震退。诩因出城奋击，多所杀伤。明日悉阵其众，令从东郭门出，北郭门入，贸易衣服，回转数周。羌不知其数，更相恐动。诩计贼当退，乃潜遣五百余人，浅水设伏，候其走路。虏果大奔，因掩击，大破之。