3.懂“见好就收”守成果：清楚“奇招只能用一次”，避免贪多失败
他知道，“冒充官方使者”的招数学会被模仿，海外诸国也会对“大宋货物”产生审美疲劳，再去就会露馅或获利大减。因此赚了钱后立刻拒绝再去，回归老卒生活，既保住了利润，又避免了后续风险，堪称“知进退的智者”。
二、核心启示：做大事\/赚大钱，需“敢开口+善包装+知边界”，缺一不可
老士兵与张循王的故事，对投资合作、资源整合、风险把控等场景极具借鉴意义：
- 争取资源时“敢要价”：用“底气”证明“价值”，获得足够施展空间
若想争取合作资源、项目资金（如向老板要预算、向投资人融钱），别不敢开口或只敢要“小钱”。可像老士兵那样，先明确“要做的事需要多少资源”，再自信说出需求——比如要预算时，说“这个项目需要50万，能带来200万回报，因为需要xx（具体投入）”；融资时，说“需要1000万，能撬动5000万市场，因为xx（核心优势）”。“敢要价”的背后是对“价值”的自信，反而能让对方觉得你“有能力、有把握”，愿意给你足够资源。
- 整合资源时“善包装”：用“场景化呈现”建立信任，降低合作门槛
若想整合外部资源（如对接合作方、开拓新市场），别只说“我有什么”，要学会“包装价值场景”。比如对接合作方时，不只是说“我有客户”，而是说“我能为你带来1000个精准客户，我们可以一起做一场xx主题活动，现场转化能达到30%”；开拓新市场时，不只是说“我卖xx产品”，而是说“我能以‘xx品牌体验官’的身份，组织一场高端品鉴会，吸引当地50个核心客户”。“包装”不是造假，而是让对方清晰看到“合作能带来的好处”，快速建立信任。
- 获得成功后“知边界”：清楚“机会的时效性”，不贪多冒进
老士兵“赚一次就收手”的智慧，提醒我们：任何机会都有“有效期”，比如某个风口行业、某个稀缺资源，一旦过了最佳时机，再进场就可能失败。比如做短视频，早期靠“简单内容”就能涨粉，后期再用同样方法就没用；做直播带货，早期靠“低价冲量”能盈利，后期再这么做就会亏损。成功后别盲目复制，要判断“机会是否还在”，该停就停，该转型就转型，才不会把之前的成果亏掉。
简单说就是：“想做成大事，既要有‘敢要大资源’的底气，也要有‘把资源用出效果’的包装能力，更要有‘见好就收’的清醒——三者结合，才能既赚得到钱，又守得住成果。”
【原文】张循王老兵
张循王俊尝春日游后圃，见一老卒卧日中。王蹴之曰：“何慵眠如是！”卒起声喏，对曰：“无事可做，只索眠耳！”王曰：“汝会做甚事？”对曰：“诸事薄晓，如回易之类亦粗能之。”王曰：“汝能回易，吾以万缗付汝，何如？”对曰：“不足为也。”王曰：“付汝五万！”对曰：“亦不足为也！”王曰：“汝需几何？”对曰：“不能百万，亦五十万乃可耳！”王壮之，即予五十万，恣其所为。边批：大手段。其人乃造巨舰，极其华丽，市美女能歌舞者、乐者百余人，广收绫锦奇玩、珍羞佳果及黄白之器，募紫衣吏轩昂闲雅、若书司客将者十数辈，卒徒百人。乐饮逾月，忽飘然浮海去。边批：奇想。逾岁而归，珠犀香药之外，且得骏马，获利几十倍。时诸将皆缺马，唯循王得此马，军容独壮。大喜，问其：“何以致此？”曰：“到海外诸国，称大宋回易使，谒戎王，馈以绫锦奇玩，为招其贵近，珍羞毕陈，女乐迭奏。其君臣大悦，以名马易美女，且为治舟载马；以犀珠香药易绫锦等物，馈遗甚厚，是以获利如此。”王咨嗟，褒赏赐予优隆。问：“能再往乎？”对曰：“此戏也。再往则败矣！愿退老园中如故。”
罗景纶云：“一弊衣老卒，循王慨然捐五十万畀之，不问其出入；此其度量恢弘，足使人从容展布、以尽其能矣！勾践以四封内外分授种、蠡，高帝捐黄金四十万斤于陈平。由此其推也，盖不知其人而轻任之，与知其人而不能专任，皆不足以成功。老卒一往之后，辞不复再，又几于知进退存亡者，异哉！”