他不搞“大张旗鼓调兵”的常规操作，而是巧妙利用户部官员许延光已在浙江的现成资源，避免“另派大军”引发贼寇警觉。同时以“密敕授方略”的方式，确保行动隐秘性，最终凭借“出其不意的夜袭”，在贼寇毫无防备时一举破敌，实现“低成本平乱”。
二、核心启示：应对“小麻烦\/突发危机”，别大动干戈，用“藏锋芒+借势突袭”破局
王琼的智慧，对职场危机处理、问题解决、资源利用等场景极具借鉴意义：
- 应对“小隐患\/小对手”：别过度反应，示“轻视”引其暴露
若职场中遇到“恶意小摩擦”（如同事暗中使绊子、小团队搞小动作），或项目中出现“轻微风险”，别立刻大张旗鼓反击或调整方案。可像王琼那样，表面“不以为意”，让对方放松警惕——比如同事使绊子，暂不追究，暗中观察其动作规律；项目小风险，不紧急叫停，默默收集风险数据，等对方露出破绽或风险暴露关键节点，再精准出手解决，避免“小题大做”引发更大混乱。
- 解决问题“借势而为”：善用现有资源，避免“从零开始”
面对需要解决的问题，别总想着“重新调配资源、组建团队”。要学会像王琼那样，盘活现有资源——比如需要推进新业务，可借助公司现有渠道、客户资源；需要解决跨部门矛盾，可依托已有协调机制或资深员工的影响力。利用现成资源既能降低成本，又能减少行动痕迹，让解决过程更高效、隐蔽。
- 危机处理“重谋略”：以巧取胜，别“蛮力硬刚”
遇到非核心的突发危机（如公司小规模负面舆情、部门内的执行漏洞），别一味“用权力压制”或“用资源堆砌”。可通过“麻痹对手+精准突袭”的方式破局——比如小规模负面舆情，先冷处理避免舆情发酵，暗中查清源头后快速删除并追责；部门执行漏洞，不立刻全员批评，悄悄找到问题环节，针对性调整流程，用“巧劲”解决问题，比“蛮力”更高效且不引发抵触。
简单说就是：“对付小麻烦、小危机，没必要兴师动众。聪明的做法是先藏起锋芒，用‘轻视’的姿态让对方放松警惕，同时悄悄利用现有资源布局，等时机成熟再出其不意出手，以最小代价解决问题。”
【原文】王琼
王晋溪在本兵时，适湖州孝丰县汤麻九反，势颇猖獗，御史以闻，事下兵部。晋溪呼赍本人至兵部，大言数之曰：“汤麻九不过一毛贼，只消本处数十火夫缚之，何足奏报！欲朝廷发兵，殊伤国体。巡按不职，考察即当论罢矣！”赍本人回，传流此语，皆以本兵为玩寇，相聚忧之。贼知朝不发兵，遂恣劫掠，不设备。先是户部为查处钱粮，差都御史许延光在浙。晋溪即请密敕许公讨之，边批：不别遣将。授以方略。许命彭宪副潜提民兵数千，出其不意，乘夜往。贼方掳掠回，相聚酣饮，边批：毕竟小寇。兵适至，即时擒斩，遂平之。
尔时若朝廷命将遣兵，彼必负固拒命，弄小成大。此举不烦一旅，不费一钱，而地方晏如。晋溪之才，信有大过人者，虽人品未醇，何可废也。