面对西河王的奏请，他不纠结“开矿采木是否合理”，而是抓住“皇宫工程需珍贵木材”的核心，以“边境木材无用”为支点，巧妙避开与西河王、皇帝的正面对抗；面对买金难题，他不纠结“商户能否办到”，而是抓住“户部不愿支付协济银”的痛点，以“用协济银抵买金款”为交换支点，让户部主动配合，找到问题的关键突破口。
2.柔化对抗，用“顺势而为”替代“强硬争取”
他从不硬刚冲突：阻止采木时，不直接否定西河王的请求，而是顺着“为皇宫工程考虑”的逻辑，自然得出“停采”结论；让户部买金时，不直接要求“帮忙”，而是以“免除协济银”为交换，顺着户部“想减少支出”的需求，让对方主动接受，用最低成本达成目的，避免了部门间的矛盾激化。
二、核心启示：职场遇难题，别硬拼，用“找支点+巧借力”轻松破局
贺儒珍的智慧，对跨部门协作、应对突发任务、化解职场危机等场景极具借鉴意义：
- 跨部门协作：抓对方痛点，用“利益交换”促配合
若需要其他部门配合工作（如请求财务部拨款、市场部支持推广），别空口提要求。可像贺儒珍那样，找到对方的痛点或需求——比如想让技术部优先开发自己的项目，可了解到技术部急需某个行业数据，就以“提供数据”为交换，促成协作；想让其他部门帮忙承担部分工作，可找到对方“想减少某项负担”的需求，以“分担对方负担”为条件，实现共赢。
- 应对突发任务：不慌不乱，借现有资源破局
接到紧急且棘手的任务（如突然的采购需求、临时的项目指标），别急于否定“办不到”。可像贺儒珍那样，梳理现有资源（如闲置的预算、可利用的人脉、其他部门的潜在需求），找到能借力的点——比如突然接到大客户需求，自己部门人手不足，可借“帮其他部门完成剩余KpI”的名义，调动其他部门的人力支持，快速完成任务。
- 化解职场冲突：避正面硬刚，用“柔化逻辑”转局势
面对可能引发冲突的局面（如被其他部门推诿责任、需反驳不合理要求），别直接争执。可像贺儒珍那样，顺着对方的逻辑柔化对抗——比如其他部门推诿工作，可说“我知道你们部门也很忙，不过这个工作和你们之前的xx项目相关，完成后能帮你们完善数据，咱们一起推进怎么样”；面对不合理要求，不直接拒绝，而是顺着“为整体利益考虑”的逻辑，指出其中的问题，让对方主动放弃。
简单说就是：“职场中遇到难题，硬拼硬抢往往费力不讨好。聪明的做法是先看透事件本质，找到能借力的支点（对方痛点、现有资源、共同利益），用‘利益交换’‘顺势引导’的方式替代硬刚，既能轻松达成目的，又能维护职场关系，实现高效破局。”
【原文】贺儒珍
两宫工完，所积银犹足门工之费。户、兵二部原题协济银各三十万，通未用也。西河王疏开矿与采木，并奏部，久不覆。一日，文书房口传，诘问工部不覆之故，立等回话。部查无此疏，久之，方知停阁于户部也。户部仓皇具咨稿，工堂犹恐见累。郎中贺儒珍曰：“易耳！”首叙“某月日准户部咨”云云，咨到日即具覆日。复疏曰：“照得两宫鼎建，事关宸居，即一榱一角，纯用香楠、杉木，犹不足尽臣等崇奉之意。沿边不过油松杂木，工无所用，相应停采。”
按：此事关边防西河，特借大工为名耳。尔时事在必行，公恐激而成之，故从容具覆，但言其无所用，而不与争，事遂寝。
工部一日得旨买金六千两。铺户极言一时难办，必误；赔不惜也。且言户部有编定金行甚便。公思：户部安肯代工部买金耶？唯有协济一项，今已不需，户部尚未知也。时司徒杨本庵胞弟毓庵正在衡司。公夜过之，谓曰：“户协工三十万金，欲具题，何如？”毓庵入言于兄，出告曰：“吾兄深苦此事，欲求少减。”公曰：“户果不足，如肯代工买金六千，则前银可无烦设处。”毓庵复入言，本庵亟许。公归，遂收工商买金之票。掌稿力禀不可。公叱之出。及具题，掌稿复言户必不肯。公曰：“第上之。”既报可，户无难色。公去部后，再有买金之事，仍如公行之户部。而户部怒裂其札。掌稿者竟不知所以也。