哎，说起“胆识”这东西，真是没法轻易说清啊！当时魏国派夏侯懋镇守长安，诸葛亮率军讨伐魏国，魏延献计说：“夏侯懋这人胆小又没谋略，您给我五千精锐士兵，我直接从褒中出发，沿着秦岭向东，再从子午谷向北进军，不到十天就能赶到长安。夏侯懋听说我突然杀到，肯定会弃城逃跑。等东边的魏军调集兵力赶过来，至少还得二十多天，而您从斜谷出兵，也完全能赶过来和我汇合。这样一来，咱们就能一举平定咸阳以西的地区了！”可诸葛亮觉得这计策太冒险，没采纳。
赵襄主：信得过任登的眼光，不重复考察，和齐桓公一样有智慧
任登担任中牟县令时，向赵襄主推荐了一个叫瞻胥已的人，赵襄主当即任命瞻胥已为中大夫。
宰相劝谏说：“您只是听任登说这人好，自己都没亲眼考察过，任命中大夫这么重要的官职，也太随便了吧！”
赵襄主说：“我任用任登的时候，已经亲自考察过他的能力和眼光了。任登推荐的人，我要是再一个个去考察，那这辈子都得耗在考察人这件事上，没完没了了！”这和齐桓公任用宁戚的智慧，简直一模一样。
在识人用人这件事上，齐桓公的胆识简直甩了同期大佬几条街——别人用人才前要查三代、挑细枝末节的毛病，他倒好，一眼看中人才，直接跳过所有“背景调查”，破格提拔成高官。反观诸葛亮，明知魏延有才，却被顾虑绑住手脚，胆识输给了算计。两者对比，差距立显。
一、核心逻辑：用人的关键，光“识才”不够，更要“敢用”
齐桓公和赵襄主能破格用才、留住人才，诸葛亮却错失良机，核心差距就在于“魄力”二字：
1.齐桓公：抓大放小，不被小瑕疵耽误大人才：他明白“人无完人”的道理，比起那些可能存在的“小过错”，人才的核心能力才是重中之重，所以敢跳过繁琐的考察流程，直接重用；
2.赵襄主：信任传递，节省识人成本：他信任自己选中的任登，自然相信任登的荐人眼光，不用重复做“无用功”，既高效又能让人才感受到信任；
3.诸葛亮：识而不胆，过度顾虑束缚人才：他有识人的眼光，却没有用人的胆识，被“魏延可能谋反”的顾虑困住，连冒险一试的勇气都没有，最终让人才的价值打了折扣——有见识没魄力，再好的人才也没法发光。
这就像现在的企业管理，有的老板敢给有潜力的新人放权，哪怕对方有小缺点，最终能盘活整个团队；有的老板明明知道员工有能力，却因担心出错不敢委以重任，结果错失发展机会，本质上就是“魄力决定了用人的高度”。
二、核心启示：用人\/合作，要“敢信任+抓核心”，别被细节困住
齐桓公、赵襄主的用人思路，放到现在职场管理、合作选人中，依然超实用：
- 职场管理：敢给人才“试错权”：遇到有能力但带点小缺点的员工，别因小失大，要抓住他的核心优势，大胆放权让他施展才华，别用过度的防备和约束浪费人才；
- 选拔人才：信任专业人的眼光：如果自己不擅长某一领域的选人，就依靠该领域的专业人士推荐，不用事事亲力亲为考察，既节省时间成本，又能挖到真正靠谱的人才；
- 合作创业：抓核心价值，忽略小瑕疵：找合作伙伴时，重点看对方的核心能力（比如资源、技术、人品）是否匹配，别纠结于无关紧要的小习惯、小缺点，否则很难找到合适的伙伴。
简单说就是：“识人用人，别当‘完美主义杠精’。要抓核心价值，敢信任、敢放权，别被小细节、小顾虑绑住手脚，才能让人才发光，抓住发展机会。”
【原文】齐桓公
宁戚，卫人，饭牛车下，扣角而歌。齐桓公异之，将任以政。群臣曰：“卫去齐不远，可使人问之，果贤，用未晚也。”公曰：“问之，患其有小过，以小弃大，此世所以失天下士也！”乃举火而爵之上卿。
韩、范已知张、李二生有用之才，其不敢用者，直是无胆耳。孔明深知魏延之才，而又知其才之必不为人下，故未免虑之太深，防之太过，持之太严，宁使有余才，而不欲尽其用，其不听子午谷之计者，胆为识掩也。呜呼，胆盖难言之矣！魏以夏侯懋镇长安。丞相亮伐魏，魏延献策曰：“懋怯而无谋，今假延精兵五千，直从褒中出，循秦岭而东，当子午而北，不过十日，可到长安，懋闻延奄至，必弃城走，比东方相合，尚二十许日。而公从斜谷来，亦足以达。如此则一举而咸阳以西可定矣！”亮以为危计，不用。
任登为中牟令，荐士于襄主曰瞻胥已，襄主以为中大夫。相室谏曰：“君其耳而未之目也？为中大夫若此其易也！”襄子曰：“我取登，既耳而目之矣，登之所取，又耳而目之，是耳目人终无已也。”此亦齐桓之智也。