一、核心逻辑：破解“漕运耗钱+士兵缺补”，别拆东补西，要“资源联动”
之前的困境是“运粮费钱、士兵缺钱”，两个问题看似无关，实则能互相解决。刘本道的破局点，是把“闲置的士兵人力”和“耗钱的运粮需求”绑定：
1.用“运粮赏银”给士兵补缺口，不用朝廷额外拨款；
2.把漕运终点改到通州，再扩建粮仓，省了陆路运费和粮食损耗；
3.最终还多存了余粮，充实了京城储备，一举三得。
这就像现在公司里“后勤缺人手、行政没事做”，与其雇临时工，不如让行政轮流帮后勤干活，再给点补贴——既省了招聘成本，又让行政的闲置时间有价值。
二、核心启示：遇“多个问题扎堆”，别单个解决，要“找关联、搭桥梁”
刘本道的思路放到现在也超实用，比如这些场景：
- 社区治理：社区有“老人买菜难”和“年轻人想做志愿没时间”的问题，可以像刘本道那样——组织年轻人周末帮老人代购，社区给志愿者发“服务积分”，积分能换物业费减免，既解决老人的难题，又调动年轻人的积极性；
- 企业运营：公司有“仓库缺人理货”和“办公室员工加班少”的情况，可以安排办公室员工在不忙时去仓库帮忙，按小时给加班费——既省了仓库的人力成本，又给员工多了增收渠道；
- 校园管理：学校有“图书馆缺人手整理书籍”和“学生缺实践学分”的问题，可以让学生去图书馆做志愿整理，按服务时长给实践学分——既帮图书馆解了困，又帮学生赚了学分。
简单说就是：“多个问题放一起看，往往能找到关联。把闲置的资源和迫切的需求搭上线，不用额外投入太多，就能一起解决多个问题。”
【原文】刘本道
先是漕运京粮，唯通州仓临河近便。自通州抵京仓，陆运四十余里，费殷而增耗不给；各处赴京操军，久役用乏。本道虑二者之病，奏将通州仓粮于各月无事之时，令歇操军旋运至京，每二十石给赏官银一两；而漕运之粮止于通州交纳，就彼增置仓廒三百间，以便收贮，岁积羡余米五十余万石，以广京储。上赐二品服以旌之。
按：本道常州江阴人，由掾吏受知于靖远伯王骥，引置幕下，奏授刑部照磨；从征云南，多用其策。正统中，从金尚书濂征闽贼，活胁从者万余，升户部员外郎。景泰初，西北多事，民不聊生，本道请给价买牛二千头，并易谷种与之。贵州边仓粮侵盗事觉，展转坐连，推本道往治，不逾月，而积弊洞然。上嘉其廉能，赐五云采缎。天顺初，进户部右侍郎，总督京畿及通州、淮安粮储。本道固以才进，而先辈引贤不拘资格，祖宗用人不偏科目，皆今日所当法也。