李泌却能借着戍卒搞屯田，再借着屯田恢复府兵制，话说得有条有理，可行性极强，真不知道当时为啥没推行——要是真按他的办法来，唐朝的兵制问题说不定能彻底解决，后续的战乱也能少很多。
一、核心逻辑：破解“兵制崩坏+财政紧张”，不搞“一刀切”，靠“资源循环”破局
唐朝当时的困境是“募兵没归属感易作乱，府兵想恢复却没钱”，李泌的破局点，是用“现有资源（恶缯、农具、麦种）”搭建“戍卒-屯田-府兵”的良性循环：
1.补资源缺口：用国库闲置的差丝绸换吐蕃的牛，再造农具、买麦种，给屯田扫清障碍；
2.给戍卒甜头：加价收粮让戍卒赚钱，给永业田让他们安家，从“过客”变“本地人”；
3.自然过渡到府兵：等戍卒成了土着，再用府兵制管理，既不用强行征调，又有稳定兵源。
这就像现在企业遇到“员工流动性大+成本高”，与其降薪裁员，不如用“股权激励+培训资源”让员工赚到钱、有发展，慢慢从“临时工”变“核心骨干”——本质都是“用资源投入换可持续发展”。
二、核心启示：遇“双重困境”别硬闯，先找“能滚动的利益链”
李泌的思路放到现在也好用，比如这些场景：
- 地方治理：某地缺产业又缺人才，别只靠招商引资硬拉企业。可以拿本地闲置厂房（对应恶缯）、给创业补贴（对应农具麦种），吸引年轻人回乡创业，等产业起来了，人才自然愿意留，形成“创业-产业-人才”循环；
- 企业管理：推新制度遭员工抵触，别强行执行。先找“制度里的利益点”——比如新绩效能多拿奖金、新培训能提升技能，让员工看到“改制度对自己有好处”，自然愿意配合；
- 乡村发展：村里搞农业缺资金技术，别只靠政府拨款。对接城里企业，用“土地资源”换“种子、技术”，企业负责收购作物，形成“企业-村民-农业”共赢，比单纯拨款更可持续。
简单说就是：“双重困境里，硬改容易两败俱伤。用现有的小资源搭起利益链，让各方都能受益，问题会慢慢自己化解。”
【原文】李泌
唐制：府兵平日皆安居田亩，每府有折冲领之，折冲以农隙教习战阵，国家有事征发，则以符契下其州及府，参验发之。至所期处，将帅按阅，有教习不精者，则罪其折冲，甚者罪及刺史。军还，则赐勋加赏，便道罢之。行者近不逾时，远不经岁。高宗以刘仁轨为洮河镇守，以图吐蕃，始有久戍之役。武后以来，承平日久，武备渐弛。开元之末，张说始募长征兵，谓之【弓广】骑，其后益为六军。及李林甫为相，诸军皆募人为之；兵不土着，又无宗族，不自重惜，祸乱遂生。边批：近日募兵皆坐此病。德宗与李泌议，欲复旧制，泌对曰：“今岁征关东卒戍京西者十七万人，计粟二百四万斛。国家比遭饥乱，经费不充，未暇复府兵也。”上曰：“亟减戍卒，归之，如何？”对曰：“陛下诚能用臣之言，可以不减戍卒，不扰百姓，粮食皆足，粟麦日贱，府兵亦成。”上曰：“果能如是乎？”对曰：“此须急为之，过旬月不及矣。今吐蕃久居原、兰之间，以牛运粮，粮尽，牛无所用。请发左藏恶缯，染为采缬，因党项以市之，每头二三匹，计十八万匹，可致六万余头。又命诸冶铸农器，籴麦种，分赐缘边军镇，募戍卒耕荒田而种之。约明年麦熟，倍偿其种，其余据时价五分增一，官为籴贮，来春种禾亦如之。关中土沃而久荒，所收必厚。戍卒获利，耕者浸多。边居人至少，军士月食官粮，粟麦无以售，其价必贱，名为增价，实比今岁所减多矣。”上曰：“卿言府兵亦集，如何？”对曰：“戍卒因屯田致富，则安于其土，不复思归。旧制戍卒三年而代，及其将归，下令有愿留者，即以所开田为永业，家人愿来者，本贯给长牒，续食而遣之。据募应之数移报本道，虽河朔诸帅，得免代戍之烦，亦喜闻矣。不过数番，卒皆土着，乃悉以府兵之法理之，是变关中之疲弊为富强也！”
屯田之议始于赵充国，然羌平，遂罢屯田。又置金城属国以处降羌，则善后之策未尽也。邺侯因戍卒成屯田，因屯田复府兵，其言凿凿可任，不知何以不行。