当代案例1：职场“争项目吵翻天，用制度定归属”
公司市场部有两个团队，都想做“618推广项目”，A团队说“我们先想到的点子”，b团队说“我们有客户资源”，吵了三天没结果，连总监都没法断。
老员工老赵站出来说：“别吵了，按公司《项目管理办法》第5条，‘项目归属以“完整方案提交时间”为准，谁先交合格方案归谁’。我查了提交记录，b团队昨天下午3点交的完整方案，A团队今天早上才交，所以该归b团队。”大家一看制度，都没话说了——老赵这招，就像隽不疑搬《春秋》：用公认的依据堵嘴，比瞎吵管用。
当代案例2：商业“客户想赖账，用合同条款要回款”
老唐做装修，给一个客户装完房子，客户却赖账说“装得不好，不给钱”，还找了一堆借口。老唐没跟客户吵“好不好”，而是拿出装修合同，指着里面的条款说：“王哥，合同第8条写了‘验收标准按双方签字的设计图来，验收合格后7天内付款’。上次验收你签了字，现在说不好，要么你拿出‘不符合设计图’的证据，要么按合同付款——不然我只能按合同走法律程序了。”客户没辙，只能乖乖付款——这就是“用依据说话”的好处：别跟对方扯主观感受，拿客观条款当武器，对方想赖都没辙。
三、隽不疑的“稳定人心关键”：别等“乱了套”再管，早出手才能止谣言
当时大臣们都不敢动，其实是怕“万一认错了，引发混乱”——可越犹豫，谣言越多，大家越慌，甚至可能有人借“假太子”搞事。隽不疑直接绑人，看似“冲动”，实则是“快速止乱”：把人控制住，就没人能借这个事煽风点火，朝局才能稳。
现在很多时候，就是因为“怕错”而犹豫，最后让小事变大事：比如公司里传“要裁员”，领导不及时澄清，谣言越传越凶，员工都无心工作；商业里传“产品有问题”，品牌不及时按规矩查，谣言扩散，丢了客户——这些时候，就该学隽不疑，早出手，按规矩处理，才能止谣言、稳人心。
当代案例：公司“裁员谣言满天飞，领导按流程澄清”
某互联网公司因为业务调整，要优化几个边缘岗位，结果被传成“要大裁员，裁掉一半人”，员工都慌了，有人开始偷偷找工作，项目进度都慢了。
cEo没犹豫，当天就开全员会，按公司《信息公示制度》来：1 明确说“只优化3个边缘岗位，不是大裁员”；2 公布优化岗位的名单和原因（业务调整，岗位不再需要）；3 说清“留下的员工不会受影响，还会加预算支持核心项目”。会后还把内容写成邮件发全员，谣言当天就散了，员工也安心工作了——这就是隽不疑“早出手”的智慧：别等谣言乱了套，按规矩澄清，才能稳人心。
四、核心启示：遇事别慌“怕错”，按规矩来才是稳赢
隽不疑的厉害，不是他“敢得罪人”，是他“懂规矩、会用规矩”——不管是绑假太子，还是搬《春秋》，都是按“当时的规矩”来，既没担风险，又解决了问题。现在我们遇到类似的事，也该学他：
1.别被“身份\/传闻”吓住，先查“行为合不合规”
遇到冒牌货、搞事的，别纠结“他是不是真的”“会不会得罪人”，先看他的行为有没有违反规矩（公司制度、行业规范、合同条款），按规矩查，真假早晚会露馅。
2.别瞎争论“谁对谁错”，找“公认的依据”说话
争项目、要回款、定归属，别靠“嘴硬”，找大家都认的依据（制度、合同、标准），用依据堵嘴，没人敢反驳。
3.别等“乱了套”再管，早出手才能止谣言
遇到敏感事、谣言，别犹豫，早按规矩处理、澄清，才能避免小事变大事，稳住局面。
简单说，隽不疑的故事告诉我们：遇事别慌“怕错”，也别怕“得罪人”，按规矩来，比啥都管用。毕竟规矩是“公认的保护伞”，用好了，既解决问题，又不用担风险——这才是真正的稳赢招。
【原文】隽不疑
汉昭帝五年，有男子诣阙，自谓卫太子。诏公卿以下视之，皆莫敢发言。京兆尹隽不疑后至，叱从吏收缚，曰：“卫蒯聩出奔，卫辄拒而不纳，《春秋》是之。太子得罪先帝，亡不即死；今来自诣，此罪人也！”遂送诏狱。上与霍光闻而嘉之曰：“公卿大臣当用有经术、明于大谊者。”由是不疑名重朝廷。后廷尉验治，坐诬罔腰斩。
国无二君，此际欲一人心、绝浮议，只合如此断决。其说《春秋》虽不是，然时方推重经术，不断章取义亦不足取信。《公羊》以卫辄拒父为尊祖。想当时儒者亦主此论。