1.管不好人：刚猛无礼只会让人怕，不会让人服，团队没凝聚力，人多了更乱；
2.听不进劝：觉得“自己最对”，别人的建议全是“废话”，遇到变数只会一条道走到黑；
3.拎不清局势：把“退让”当“害怕”（比如子玉以为晋军退避是怂），看不清对手的套路，容易中圈套。
这放现在，就是“职场坑王”的标配：比如有人做项目，不听数据劝，凭感觉瞎搞；有人带团队，容不下不同意见，最后要么没人跟，要么搞砸事。
当代案例1：创业“刚愎老板”不听劝，凭感觉开店，半年倒闭
老周开奶茶店，不听合伙人“先做市场调研”的建议，拍脑袋说“我觉得这地段好，肯定火”；装修时合伙人说“别搞太花哨，省钱”，他怼“要的就是档次，你不懂”；开业后合伙人说“搞点优惠拉客源”，他骂“我的奶茶好，不用搞优惠”。
结果店里每天没几个人，房租水电烧了半年，最后只能倒闭。老周后来后悔：“要是当时听劝，也不会这么惨——跟子玉一样，太刚了，听不进话，把路走死了。”
当代案例2：职场“刚愎新人”拒改方案，凭自信交差，被客户骂哭
刚入职的策划小吴，做客户方案时，主管说“客户要的是‘性价比’，别光讲高端”，小吴不听：“我觉得高端才显档次，客户肯定喜欢”；同事说“把数据图表加上，更直观”，小吴怼“文字更清楚，加图表多余”。
结果方案交上去，客户当场发火：“你们根本没懂我要啥！高端我要不起，连数据都没有，怎么信你们？”小吴被骂哭，最后还是主管帮他改了方案才挽回客户——这就是楚??贾说的“刚而无礼”：没经验还不听劝，把“固执”当“自信”，只会自己栽跟头。
三、子文的“致命错”：选接班人只看“狠劲”，没看“全局能力”
子文传权给子玉，错就错在“只觉得子玉‘能镇场’，没看清他‘会坑场’”——就像现在公司选高管，只看“能搞业绩”，不看“会不会带团队”；职场选组长，只看“干活猛”，不看“会不会听意见”。
选对人，事倍功半；选错人，再大的家当也能败光。子文的“好心交权”，最后变成“坑国坑己”，就是因为没看透“管理的核心是‘管心’，不是‘管身’”——靠打骂留不住人，靠刚猛赢不了仗，只有懂人心、听意见，才能走得远。
当代案例：公司“选错高管”，猛男o搞垮团队，cEo后悔
某互联网公司cEo老林，觉得公司“太温和没战斗力”，挖了个以“狠”出名的o老郑。老郑一上任就学子玉：裁员30%“优化效率”，要求员工“996常态化”，还取消了所有团建和福利。
结果不到一年，核心员工走了一半，剩下的人也“摸鱼混日子”，产品更新慢了，用户流失了，公司市值跌了一半。老林最后只能辞退老郑，叹气道：“当初只看他‘能狠’，没看他‘会坑’——跟子文选子玉一样，选错人，再多努力也白费！”
四、核心启示：想避开“子玉式翻车”，记住2个“选人&管理”铁律
不管是企业选高管、职场带团队，还是生活里找人合作，楚??贾的故事都在提醒：别被“猛劲”骗了，别把“刚愎”当“能力”。
1.选人看“全面素养”：别只盯“某一点”，要看“能不能管心、听意见”
选接班人\/合伙人，别光看“能做事、够狠劲”，更要看“会不会带团队、听不听劝”——像子文只看子玉“能练兵”，没看他“刚愎”，最后坑了国家；企业选高管，别只看“能搞业绩”，没看他“会不会留人才”，最后坑了公司。
2.管理靠“刚柔并济”：别用“打骂立威”，要用“规则+共情”聚人
带团队不是“比谁更狠”，是“比谁能让大家愿意跟着干”——子文一上午练兵不罚人，靠的是“懂规则、会统筹”；现在的好领导，也不是靠骂街压人，是靠“明确目标、帮员工解决问题”，比如员工犯错了，先教方法再提要求，比直接惩罚更管用。
简单说，楚??贾的智慧，是“没被‘猛男滤镜’骗”——年纪小却看透“刚愎者必败”；而子文的教训，是“选对人比做对事更重要”。现在我们不管是选人还是管团队，只要避开“只看狠劲、不听意见”的坑，就能少走子玉式的弯路。
【原文】楚??贾
楚子将围宋，使子文治兵于睽，终朝而毕，不戮一人。子玉复治兵于??，终日而毕，鞭七人，贯三人耳。国老皆贺子文。??贾尚幼，后至，不贺。子文问之，对曰：“不知所贺。子之传政于子玉，曰，靖国也。以靖诸内而败诸外，所获几何？子玉之败，子之举也。举以败国，将何贺焉？子玉刚而无礼，不可以治民；过三百乘，其不能以入矣。苟入而贺，何后之有？”及城濮之战，晋文公避楚三舍，子玉从之，兵败自杀。