当代案例1：创业公司“融到钱就飘，一年烧光跑路”
老周的创业公司做智能家居，刚拿到200万天使轮融资，就因为接了个小订单飘了：不先优化产品bug，反而花大价钱租豪华办公室、招一堆“闲人”，还拒绝了投资人“稳扎稳打”的建议，说“我们马上要爆火了”。
结果产品的“闪退问题”一直没解决，客户投诉越来越多，新订单接不到，老客户全跑了。不到一年，200万烧完，公司直接倒闭。这和虢公“败戎于桑田就轻视晋国”一个逻辑：被小胜利冲昏头，不仅不补短板，还瞎折腾，可不就加速崩盘嘛。
当代案例2：广告总监“靠老案例赢一次，从此听不进劝”
有家广告公司的林总监，早年靠一个饮料广告案例火过，之后就彻底飘了。去年接了个美妆品牌的大单子，团队成员调研后说“现在年轻人喜欢‘真实测评风’，别搞老套的明星代言”，他却拍桌子反驳：“我当年的案例拿过奖，你们懂什么？”
硬是砸钱请了过气明星，广告拍得浮夸又脱离市场，投放后客户销量没涨反而跌了，直接终止了合作，公司还丢了好几家老客户。这就是卜偃说的“天夺之鉴”——小成功把他的“清醒认知”给收走了，眼里只剩自己的“功劳簿”，最后被市场狠狠教训。
三、卜偃的“五年预言逻辑”：不是算命，是算透了“行为惯性”
卜偃敢说“不可以五稔”，不是会掐指一算，而是看透了虢公的“作死惯性”：对隐患“脱敏”，对成功“过敏”，这种人或国家，只会在错误的路上越走越远，不出意外的话，意外迟早来。就像人民日报说的“慎终如始，则无败事”，很多人能开局，却熬不过“小胜后的松懈”和“小败后的麻木”。
李自成当年打了十几年仗才进北京，结果刚当皇帝就开始享乐，手下烧杀抢掠，42天就垮台了——和虢公的路数一模一样：打了胜仗就忘了“自己是谁、要干嘛”，不体恤百姓，不防对手，再大的家业也经不住造。
四、核心启示：想不“重蹈虢国覆辙”，记住2个“反惯性”动作
不管是办企业、混职场，还是过日子，卜偃的故事都在提醒我们：别被“小胜利”灌醉，别对“小隐患”闭眼。
1.遇到“小败”先“挖根”，别当“偶然事件”
就像工厂遇到小爆燃先查设备隐患，职场出小错先复盘流程——下阳丢了不是“运气差”，是防守有漏洞；用户流失不是“偶然”，是服务有问题。找到根儿补上，才不会让小坑变成万丈深渊。
2.拿到“小胜”先“照镜子”，别飘成“自大狂”
融资到账先想“产品还差哪”，项目成功先听“团队有啥建议”——就像蔺相如“完璧归赵”后还避让廉颇，知道“自己有长也有短”。小胜利是“加油站”不是“终点站”，一飘就容易撞墙。
说白了，卜偃的厉害之处，是把“人的行为”当成了“天气预报”——看到“小败不慌、小胜就飘”的云，就知道迟早要下“灭亡的雨”。现在的我们，只要能管住“得意时的飘”和“失误时的懒”，就不会掉进和虢公一样的坑里。
【原文】卜偃
虢公败戎于桑田，晋卜偃曰：“虢必亡矣，亡下阳不惧，而又有功，是天夺之鉴而益其疾也！必易晋而不抚其民矣，不可以五稔！”后五年，晋灭虢。