- 再开会讨论方案方向，得2天；
- 最后写方案，还得2天——前后要7天。
小吴没等“完美调研”，直接用公司去年的员工福利数据（重点抓“大家想要奶茶券、年假”），5天就出了方案，还附了“预算表+落地时间表”。领导一看“方案具体、能快速落地”，直接把项目给了团队甲；而团队乙第7天拿出方案时，项目都定了——这就是韦孝宽的“时间差逻辑”：别等“万无一失”，先算对手的节奏，比他快一步，就能抢占先机。
二、韦孝宽的“烟雾弹迷惑术”：放假动作，让对手不敢动、瞎忙活
韦孝宽让村子放火，不是“瞎烧着玩”，是故意让北齐人以为“这是北周大军来了”——对手一怕，就会把精力放在“守自己”上，没空管你筑城。这就像现在商业里，你想偷偷搞新品，故意放出“要升级老产品”的消息，让竞品把资源投去防老产品，你再偷偷把新品推上市；职场里，你想抢一个重要任务，故意说“我在忙另一个紧急活”，让同事不跟你抢，你再快速搞定目标任务。
当代案例1：科技公司“放烟雾弹搞新品”，竞品防老品，新品偷偷上线
某科技公司想推“折叠屏手机”，但怕竞品A提前跟进，就故意放出消息：“我们要升级现款手机的摄像头，下个月就发布”。竞品A信了，赶紧把研发资源调去优化自己的摄像头，还准备了“摄像头对比营销方案”。
结果这家公司偷偷加快折叠屏的测试，等竞品A的摄像头升级方案快完成时，突然发布折叠屏手机，首销就卖了10万台；竞品A的摄像头升级款出来后，没人关注，销量惨不忍睹——这跟韦孝宽放火骗北齐一样：用假动作转移对手注意力，对手忙着防“假威胁”，你就能偷偷把“真目标”搞定。
当代案例2：职场“放烟雾弹抢任务”，同事不竞争，轻松拿下
小郑在策划部，想接“公司年会策划”的任务，同事小李也感兴趣。小郑故意在部门聊天时说：“我最近得帮市场部做双11的推广方案，天天加班，年会策划我肯定没时间接了。”小李一听，觉得“小郑不抢了，我慢慢准备就行”，就没着急。
结果小郑利用晚上时间，3天就出了年会策划的初稿（重点抓“员工想看脱口秀、抽现金奖”），提前发给领导。领导觉得“小郑虽然忙，还能快速出方案，很用心”，直接把任务给了小郑；小李还没写完初稿，就只能放弃——这就是韦孝宽的“烟雾弹逻辑”：让对手觉得“你没威胁、不竞争”，他就会放松警惕，你再偷偷发力，轻松赢。
三、核心启示：想干成“抢时间、防干扰”的事，记住韦孝宽的3招
不管是商业抢市场、职场抢项目，还是生活里办急事，韦孝宽的“筑城操作”都能学：
1.先算“对手反应时间账”：别瞎忙，先搞清楚对手“多久能找上门”
像韦孝宽算北齐“8天才能来”，老周算茶多多“7天反应”——先列对手的“发现→讨论→行动”三步时间，再把自己的工期\/准备时间压得比这个短，快人一步就赢了一半。
2.再放“烟雾弹转移注意力”：别让对手盯着你，给他找个“假目标”
韦孝宽用“放火”当假目标，科技公司用“升级老产品”当假目标——对手的精力是有限的，你给他一个“要防的假威胁”，他就没空管你真正要干的事。
3.最后“快字当头不拖沓”：算好时间、放好烟雾弹，就别犹豫，赶紧干
韦孝宽10天筑城不拖沓，小吴5天出方案不磨蹭——机会不等人，一旦算准、骗住对手，就别纠结“是不是完美”，先把事搞完，比啥都强。
简单说，韦孝宽的厉害，不是“兵多将广”，是“算得准、骗得妙、动得快”——没条件硬刚时，靠脑子算时间、用巧劲骗对手，反而能把事办得又快又好。
【原文】韦孝宽
韦孝宽镇玉壁，念汾州之北、离石以南，悉是生胡，抄掠居人，阻断河路，而地入于齐。孝宽欲当其要处置一大城，乃于河西征役徒十万，甲士百人，遣开府姚岳监筑之。岳以兵少为难，孝宽曰：“计成此城十日即毕，彼去晋州四百余里，一日创手，二日魏境始知。设令晋州征兵，二日方集，谋议之间，自稽三日，计其军行，二日不到，我之城隍足为办矣。”乃令筑之。又令汾水以南，傍介山、稷山诸村，所在纵火。齐人谓是军营，遂收兵自固。版筑克就，卒如孝宽言。