这就像现在商业里，对手挖了你的核心客户，你不直接抢客户，反而找客户的新合作方谈“深度合作”，让客户觉得“新合作方要跟我联手，我可能要被抛弃”，最后客户主动回来找你；职场里，同事挖了你的项目资源，你不直接争，反而找他的新领导谈“工作对接”，让他觉得“新领导要跟我联手，不信任他”，最后他主动离职——用“示好”的方式，逼反或逼走对手的“关键人”，比直接对抗更阴，但也更有效。
当代案例：职场“议和逼走同事”：让挖走资源的同事主动离职
小郑在互联网公司做运营，同事小林挖走了他的核心社群资源，小林还靠这个社群拿了“月度之星”。小郑没跟小林吵，反而找小林的新领导谈“社群运营对接”，说“我之前做过这个社群，有不少经验，以后小林有问题，我可以帮忙对接”。
新领导觉得“小郑挺热心”，经常让小林找小郑请教。小林心里越来越慌：“小郑跟我领导走这么近，会不会把我运营社群的漏洞说出去？领导是不是不信任我，才让小郑帮忙？”最后小林觉得“待不下去了”，主动辞职了——小郑没直接对抗，靠“谈对接”的离间计，就让小林主动走了，这就是高澄的“求和”逻辑：用表面的合作，逼走对手的关键人。
三、梁武帝的“致命错”：把“离间计”坐实，亲手逼反自己人
傅岐的预判已经够准了，可梁武帝最后还是踩坑，问题出在“亲手坐实了离间计”——侯景本来还在怀疑“新东家是不是真要卖我”，梁武帝直接回信说“贞阳侯到，你就走”，等于把“我不信任你，想卖你”的话摆到了台面上，彻底断了侯景的念想。
这就像现在商业里，你挖了个核心销售，对手来谈合作，你不仅答应，还跟对手说“这个销售要是不听话，我就给你送回去”；职场里，你招了个从对手公司来的员工，对手来找你吃饭，你还跟员工说“对手要是想让你回去，你可以考虑”——这种“亲手递刀”的操作，比对手的离间计更致命，直接把自己人推到对立面。
当代案例：创业公司“亲手逼反核心员工”：一句怀疑，让技术骨干跑路
某创业公司cEo老吴，挖了技术骨干小冯，小冯帮公司搞出了核心App。后来小冯的老东家d公司来找老吴谈“技术合作”，老吴答应了，还跟小冯说“d公司问我你要不要回去，我说你要是想回去，我不拦着”。
小冯当场就懵了：“我刚帮公司搞出App，你就想让我回去？你是不是不信任我，觉得我跟d公司还有联系？”老吴还没意识到问题，说“我就是随口一说”。结果小冯觉得“不被信任”，第二天就提交了辞职报告，还带走了两个技术小弟——公司的App更新停滞，用户量掉了一半，老吴这才后悔：“我不该说那句话，等于亲手把他推走了！”
四、核心启示：遇到“对手反常示好”，记住傅岐的3个“反坑动作”
不管是商业遇竞品示好、职场遇对手热情，还是生活遇别人突然“送温暖”，想不踩离间计的坑，就学子傅岐这三招：
1.先查“对手状态”：刚赢就示好，先打个问号
像高澄刚得志就议和、竞品刚赢就谈合作、同事刚晋升就热情——先问自己“他最近是不是占了上风？要是，他为啥要跟我示好？”反常必有鬼，别先高兴，先琢磨背后的算计。
2.再想“关键人感受”：别让对手的计，伤了自己人
南梁有侯景、A公司有研发团队、老吴有小冯——这些“跳槽来的、挖来的关键人”，本来就容易没安全感。对手示好时，先想“我的人会不会慌？会不会觉得我要卖他？”别光顾着谈合作，忘了安抚自己人。
3.最后“别亲手递刀”：别用话或行动，坐实离间计
梁武帝的回信、老吴的“随口一说”，都是“亲手递刀”——就算你没打算卖自己人，也别说出“要卖他”的话，别做让他误会的事。信任是留人的关键，一旦被怀疑，再想挽回就难了。
简单说，傅岐的智慧就是“不被表面的‘好’骗，看透对手的‘阴’，护住自己的‘人’”——遇到反常示好时，别当“瞎激动的南梁大臣”，要做“清醒的傅岐”，才不会被对手当枪使，亲手逼走自己的核心力量。
【原文】傅岐
侯景叛魏归梁，封河南王。魏相高澄忽遣使议和，时举朝皆请从之。傅岐为如新令，适在朝，独曰：“高澄方新得志，何事须和？必是设间以疑侯景，使景意不自安，则必图祸乱。若许之，正堕其计耳。”帝惑朱异言，竟许和。景未信，乃伪作邺人书，求以贞阳侯换景。边批：亦巧。帝答书，有“贞阳旦至，侯景夕返”语，景遂反。