虞卿：办大事别只盯着“自己想怎样”，得看“对手怕什么、别人怎么看”
秦国将领王龁攻打赵国，赵军接连战败，大臣楼昌建议派重要使者去秦国求和。虞卿反驳说：“现在能不能求和，主动权在秦国手里，而秦国一心想打垮咱们的军队，就算去求和，他们也不会同意。不如用贵重的宝物拉拢楚国、魏国，这样秦国就会怀疑天下诸侯要联合抗秦（合纵），求和才能谈成！”
赵王没听虞卿的，反而派郑朱去秦国求和。虞卿又劝：“郑朱是赵国的权贵，秦国肯定会故意抬高他的地位，让天下人都知道这事。其他诸侯看到赵王主动跟秦国求和，肯定不会再来救赵国；秦国知道没人会救赵国，就更不会同意求和了！”
后来的情况，果然跟虞卿说的一模一样。
冯梦龙点评：把“求和主动权”“诸侯心态”摸得透透的，虞卿才算真·战国顶级谋士！
别人只想着“赶紧求和止损”，虞卿却能看透核心：求和的关键不是“赵国想不想”，而是“秦国怕不怕”。他知道秦国不怕赵国单独求和，就怕赵国联合其他诸侯；也知道秦国擅长用“抬高求和者”的手段，断了赵国的外援。这种“从对手和第三方视角算透局势”的能力，比只会喊“求和”的楼昌强太多，说他是战国谋士里的天花板，一点不夸张。
虞卿的智慧，在于不“自我感动式办事”——求和不是“我放低姿态就行”，得找到能拿捏对手的筹码（联合楚魏让秦国忌惮）；也不忽视“第三方影响”——自己的举动会让别人改变态度（诸侯看到赵国求和就不愿相救）。
生活里求人办事，别只说“我需要帮忙”，想想“我能给对方什么价值，或者对方有什么顾虑”；职场上推进合作，别只盯着“自己的目标”，琢磨“合作方的需求是什么，其他竞争对手会怎么反应”。多从“对手”和“第三方”的角度想问题，才能少走弯路。
【管理智慧】
一、虞卿的“求和主动权逻辑”：不是“想求和就能求”，得看“谁说了算”
虞卿第一个看透的坑，是“求和的主动权不在赵国手里”——秦国正占着上风，目标是灭赵，根本没打算停手，这时候去求，纯属“热脸贴冷屁股”；就像现在商业里，你被竞品按在地上打，市场份额丢了一半，跑去跟竞品说“咱别打了，和平共处吧”，竞品能答应吗？肯定得趁势把你彻底挤出市场。
真正的求和，得先“把主动权抢回来”——虞卿说的“联楚魏”，就是抢主动权的招：让秦国觉得“再打下去，其他国家要联手对付我”，才有谈判的底气。这放现在，就是“被打压时别慌着妥协，先找盟友壮声势”，不然只会被对方拿捏。
当代案例1：商业“被打压硬求和”：小品牌慌着妥协，反被大厂逼到绝境
老周开了家“小星手机”品牌，主打性价比，最近被行业大厂“A厂”针对：A厂不仅降价抢客户，还跟供应链说“谁给小星供货，就别跟我合作”。小星的市场份额从15%跌到5%，团队里有人建议“派高管去跟A厂求和，答应以后不抢他们的中高端市场”。
老周有点动心，市场总监却反对：“现在主动权在A厂手里，他们就是想把咱们挤出市场，求和只会让他们得寸进尺！不如咱们联合‘线下渠道b’和‘芯片厂商c’——渠道b帮咱们多铺门店，芯片c给咱们优先供货，让A厂觉得‘咱们还有后援’，这时候再谈，才有筹码！”
老周听了市场总监的话，没去求和，反而跟渠道b、芯片c签了合作协议。A厂一看小星有了盟友，怕真的引发“渠道和供应链联合抵制”，反而主动找小星谈，同意“互不抢对方核心客户”——这就是虞卿的逻辑：没主动权时别求和，先找盟友抢筹码，不然只会像赵王那样被耍。
当代案例2：职场“被针对想妥协”：新人慌着让步，反被同事得寸进尺
刚入职的小吴，在设计部总被老员工老张针对：老张总把难搞的项目推给小吴，还抢小吴的创意。小吴想“多一事不如少一事”，主动找老张说“以后难搞的项目我来做，创意你要是觉得好，也可以用”。
结果老张更过分了，不仅让小吴天天加班改方案，还把小吴的创意说成自己的，在领导面前邀功。后来小吴跟部门总监说了这事，还找了其他同事作证（比如方案的初稿记录），总监批评了老张，才没再被针对。小吴后来感叹：“当初想妥协，其实是没主动权，还不如找‘盟友’（其他同事）和‘靠山’（总监），不然只会被欺负得更狠！”
二、虞卿的“高调求和陷阱”：越张扬越没人帮，等于自断后路