正面案例：华为“早期就盯‘芯片自主’”，避开“卡脖子”危机
早在2000年前后，华为还在靠“代理交换机”赚钱时，任正非就没只盯“眼前的销售业绩”，反而在内部会议上反复强调：“咱们必须搞芯片自主！现在靠别人的芯片，以后别人断供了，咱们就没饭吃！” 当时很多人反对：“现在卖交换机赚钱好好的，搞芯片又费钱又耗时，没必要！”
但任正非坚持投入研发，花了20多年搞出麒麟芯片、鸿蒙系统。后来美国真的断供芯片，其他手机厂商要么只能涨价抢库存，要么只能放弃高端市场，华为却靠自主芯片和系统稳住了基本盘——这就是“有远见”的力量：不盯眼前的“赚钱琐事”，提前布局“长远安全”，就算遇到危机也能扛过去。
反面案例：某共享单车公司“只盯‘铺车数量’不聊‘盈利模式’”，烧完钱就倒
某共享单车公司最火的时候，老板天天在媒体上吹“我们已经在100个城市铺了1000万辆车”，却从没说过“怎么赚钱”。内部员工说：“老板开会只问‘今天又铺了多少车、新增了多少用户’，没人敢提‘单车损坏率30%、运维成本太高’——他眼里只有‘铺车数量’这个‘眼前琐事’，根本没琢磨‘公司怎么活过明年’。”
结果不到两年，公司烧完融资的钱，既没盈利，又欠了一堆运维费，最后只能把单车当废品卖，用户押金也退不出来——这跟晋武帝“只聊家常不聊国事”的结局一样：只盯眼前的“虚假繁荣”，没抓长远的“生存根本”，早晚崩盘。
三、何曾的“知微”启示：想预判“未来会不会翻车”，先看“当下在聊啥、干啥”
何曾不是有“超能力”，而是懂“细节见本质”——一个人的关注点，藏着他的格局；一个组织的核心议题，藏着它的未来。想知道“会不会出问题”，不用等大事发生，看日常的“小细节”就够了：
1.看领导\/老板“日常聊啥”：是“长远战略”还是“眼前琐事”？
-要是老板每次开会都聊“行业趋势、产品创新、团队成长”，就算现在公司小，也大概率能发展起来；
-要是老板只聊“考勤、报销、鸡毛蒜皮的矛盾”，就算现在公司赚钱，早晚也会被淘汰——就像晋武帝，开国皇帝聊家常，江山怎么稳？
2.看自己\/他人“日常干啥”：是“为未来铺路”还是“只混当下”？
-比如年轻人找工作，要是只看“工资高不高、加班少不少”，不看“公司有没有发展、自己能不能学到东西”，就算当下舒服，3年后大概率会“被裁员时没竞争力”；
-比如家长教育孩子，要是只盯“分数”，不帮孩子培养“兴趣、独立思考能力”，就算孩子考上好大学，也可能“毕业即失业”——这些“当下的选择”，早早就注定了“未来的结局”。
四、核心总结：别让“眼前琐事”，毁了“长远未来”
何曾的故事告诉我们：真正的危机，从来不是突然降临的，而是被“只盯眼前”的短视一点点养出来的。晋武帝的“家常饭局”，看似无关紧要，实则是“治国远见”的缺失；创业公司老板的“琐事会议”，看似在“解决问题”，实则是“战略思维”的空白。
不管是经营企业、教育孩子，还是规划自己的人生，都别做“晋武帝式”的人——别让“今天吃了啥、明天干啥琐事”占满你的注意力，多想想“3年后要达到什么目标、10年后要避免什么坑”。毕竟，眼前的“舒服”和“忙碌”都是暂时的，只有长远的“远见”，才能让你避开“何曾预言”的“乱世”。
【原文】何曾
何曾，字颖考，常侍武帝宴，退语诸子曰：“主上创业垂统，而吾每宴，乃未闻经国远图，唯说平生常事，后嗣其殆乎？及身而已，此子孙之忧也！汝等犹可获没。”指诸孙曰：“此辈必及于乱！”及绥被诛于东海王越，嵩哭曰：“吾祖其大圣乎！”嵩、绥皆邵子，曾之孙也。