某连锁餐饮的区域门店，总部派了个“运营监岗”（非餐饮出身），天天不看门店实际情况，瞎指挥“要搞网红装修”“多推高利润套餐”，导致门店客流下滑、员工抱怨。区域经理想撤掉这个监岗，又怕总部说“不配合管理”。
经理学吕夷简的思路，没直接提“撤岗”，反而给总部发了份报告：“建议明确运营监岗的职责——监岗需对门店月度营收负连带责任：营收达标，监岗拿额外奖金；营收不达标，监岗扣绩效，连续两个月不达标，监岗需提交整改报告并承担5%的亏损责任。” 总部觉得“合理”，立马批准。
结果这监岗怕“担亏损责任”，没撑一个月就主动找总部说“自己不熟悉餐饮运营，怕耽误门店”，申请撤回总部。区域门店没了瞎指挥的监岗，很快把菜单调回“高性价比款”，客流立马回升。要是当时硬提撤岗，总部可能会派个更不懂的人来，反而更麻烦——吕夷简的“倒逼法”，在当代职场就是“不跟对方硬刚，用‘责任绑定’让他自己知难而退”。
二、算计李迪：忌才玩“调虎离山”，捧杀其子、拆其臂膀，悄无声息挤走同僚
李迪和吕夷简一起当宰相，李迪偶尔会提些比吕夷简更周全的规划，吕夷简心里很不爽。有人跟吕夷简说：“李迪儿子李柬之，考虑事情比他爹还周到，是个得力帮手。” 吕夷简没生气，反而找李迪夸：“你儿子柬之能力太强了，朝廷该重用他！” 边说边主动上奏，推荐李柬之去当两浙提刑（地方官，离京城远）。
李迪父子都很高兴——李迪觉得“宰相赏识儿子”，李柬之觉得“能外放当大官”。可李柬之一走，李迪没了“脑子灵活的帮手”，处理政务时总忘事、出纰漏，没多久就被仁宗免去宰相职位。直到这时，李迪才明白：吕夷简哪里是赏识儿子，分明是把自己的“左膀右臂”调走，让自己干不下去！
核心逻辑：用“捧杀+调走”拆对手的“助力”，让其孤立无援
吕夷简的阴招在于“借‘赏识’之名，行‘拆台’之实”。李柬之是李迪的“智囊”，调走他，李迪就成了“没了爪牙的老虎”；而且全程没说一句坏话，还帮李柬之谋了官，李迪一开始根本没察觉，等反应过来时，已经晚了。
当代案例：职场“忌才者”用“推荐调岗”拆对手臂膀，逼其被动退场
某互联网公司的产品部，经理A和经理b竞争“部门总监”职位。A能力强，还有个得力下属c——c总能帮A想出精准的用户需求方案，A的产品上线后数据总比b好。b心里嫉妒，却没直接针对A，反而经常在cEo面前夸c：“c对用户需求的敏感度全公司第一，现在华东分公司缺个产品负责人，要是让c去，肯定能打开分公司市场。”
cEo觉得“b推荐人才很大度”，就找c谈，c也想“外放当负责人”，欣然同意。结果c一走，A没了“需求智囊”，后续产品方案总出疏漏，上线后数据下滑；b趁机拿出“更完善的方案”，最后cEo提拔b当总监，A被调去做“产品优化”的闲职。A后来从同事那得知，b早就知道“华东分公司产品难做”，故意把c调走——这就是吕夷简“调虎离山”的现代版，用“捧”的名义，挖对手的墙脚。
三、评注透底：有才但无度，谋略再高也成不了“古之大臣”
评注里冯梦龙说吕夷简“有才而无度”，点得极准：他处理监军时，能避开“硬刚的坑”“甩锅的患”，是宰相之才；可他忌恨富弼、李迪，用“小人之智”算计同僚，格局比“以国事为重”的古大臣差远了——谋略是为“做事”还是为“整人”，成了他的分水岭。
就像现代职场里，有人能用“巧劲”化解跨部门矛盾，推动项目落地，却也会因“怕别人超过自己”，用“调岗”“抢功”等阴招挤走同事——这类人或许能靠谋略上位，但很难让人真心服众，也走不远。
四、核心启示：学吕夷简的“巧劲”，避他的“阴招”，职场才走得稳
1.学他“不硬刚、找抓手”的解决思路：遇到“得罪人又难推进”的事，别一上来就对抗，像他处理监军那样，找“利益相关者的怕点”（宦官怕担责），用“规则绑定”倒逼对方让步，比硬刚省力还没后患；
2.避他“忌才、搞内斗”的坑：看到别人比自己强，别想着“拆台”，要学“借力”——李柬之要是能被吕夷简拉来一起为朝廷做事，说不定能出更多实绩；职场里，把“对手”变成“队友”，比把“队友”变成“对手”更有格局。
【原文】吕夷简
西鄙用兵，大将刘平战死。议者以朝廷委宦者监军，主帅节制有不得专者，故平失利。诏诛监军黄德和。或请罢诸帅监军，仁宗以问吕夷简。夷简对曰：“不必罢，但择谨厚者为之。”仁宗委夷简择之，对曰：“臣待罪宰相，不当与中贵私交，何由知其贤否？愿诏都知、押班，但举有不称者，与同罪。”仁宗从之。翼日，都知叩头乞罢诸监军宦官。士大夫嘉夷简有谋。
评：杀一监军，他监军故在也。自我罢之，异日有失事，彼借为口实，不若使自请罢之为便。文穆称其有宰相才，良然。惜其有才而无度，如忌富弼，忌李迪，皆中之以小人之智，方之古大臣，邈矣！
李迪与夷简同相，迪尝有所规画，吕觉其胜。或告曰：“李子柬之虑事，过于其父。”夷简因语迪曰：“公子柬之才可大用。”边批：奸！即奏除两浙提刑。迪父子皆喜。迪既失柬，事多遗忘，因免去，方知为吕所卖。