结果20多个销售里，只有2个跟着主管走了，剩下的全留了下来，客户资源也没丢。后来才知道，那五个主管本来计划“拖3天，等所有人签完竞品的offer再集体辞职”——要是老板按流程拖3天，公司真就被掏空了。王益的“快处理”，在当代职场就是“抓准带头的，别给他们煽风的时间，一锤定音才能稳”。
当代案例2：拆迁区“团伙闹事”要冲社区，主任快控头目，避免夜长梦多
某拆迁社区里，五个村民带头造谣“拆迁款被贪污了”，煽动30多个村民“今晚去冲社区办公室，不涨钱就不走”，社区主任接到消息时，离天黑只剩2小时，手下人都劝“先报警等警察来”，主任却觉得“等警察来，村民都聚齐了，更难劝”。
他当机立断，先让社区工作人员去“挨家跟犹豫的村民聊”，说“拆迁款是按政策算的，今晚别去凑热闹，明天咱们一起去区里查账”；自己则带着两个老党员，直接去五个头目的家里——没跟他们吵，反而把“贪污传言是假的”证据（区里的拨款文件）拍在桌上，说“你们要是今晚带头闹，不仅涨不了钱，还得按‘寻衅滋事’处理，划算吗？” 同时悄悄让民警在社区门口“巡逻”，摆个阵势。
五个头目一看证据，又看到门口有民警，当场就怂了，没敢再煽动；晚上也没人去冲社区办公室，第二天主任真带村民去区里查了账，谣言彻底破了。后来才知道，那五个头目本来想“趁天黑闹大，逼社区涨钱”——要是主任等警察来，村民聚齐了，真闹起来不仅没人受伤，拆迁进度也得拖半年。王益的“不拖”，在社区治理里就是“别等隐患发酵，抓准头目快控住，比事后补救强10倍”。
二、对比“慢处理的坑”：王益的“快”，避开了“夜长梦多更乱”
要是王益听了“送狱”的建议，大概率会踩两个大坑：
1.士兵劫狱：五百个屯兵本来就慌，一看头目被关，肯定会觉得“下一个就是自己”，夜里真去劫狱——监狱守卫少，根本拦不住，劫了狱士兵们没退路，只能真造反，韶州就会变成战场，老百姓遭殃；
2.流程拖垮：走“送狱-审讯-判罚”的流程，少则十天半个月，多则几个月，这段时间里剩下的士兵会天天被“要不要反”的念头折磨，还可能有人再挑头，到时候不是“五个头目”的事，而是“五百人全反”，更难收拾。
现在很多人处理“团伙事”，也爱犯“慢处理”的错：
-某学校的三个学生带头“逃学去网吧”，还煽动其他同学，老师没快处理，反而“先叫家长来学校谈”，结果家长没来的三天里，又有五个同学跟着逃学，最后闹得全校皆知；要是像王益一样，当天就把三个头目叫到办公室批评，再跟其他同学说“不跟他们学就没事”，根本不会扩散；
-某餐厅的两个服务员带头“偷吃食材、偷收钱”，还教唆其他服务员一起干，店长没快处理，反而“先记着，等月底再说”，结果月底时，一半服务员都跟着偷吃偷钱，餐厅损失了好几千——要是店长当天就开了两个带头的，其他人肯定不敢学。
三、核心启示：遇到“团伙闹事”，记住王益的2个“不犯傻”
1.不犯“抓小放大拖时间”的傻：别盯着“要不要走流程”“会不会得罪人”，先找“带头的核心”——王益抓五个头目，老板抓销售主管，主任抓拆迁头目，都是“抓准核心才有用”；拖时间只会让核心有机会煽风，反而更乱；
2.不犯“按常规来硬套”的傻：别觉得“凡事都要走流程”，特殊时候得“灵活快处理”——王益不送狱是怕劫狱，不是不按规矩；老板不按hR流程是怕跳槽，不是不讲理；常规流程是给“普通事”的，团伙闹事是“急事”，快比“合规”更重要，先稳住再补流程也不迟。
【原文】王益
王益知韶州。州有屯兵五百人，代者久不至，欲谋为变。事觉，一郡皆骇。益不为动，取其首五人，即日断流之。或请以付狱，不听。既而闻其徒曰：“若五人者系狱，当夜劫之。”众乃服。