老张没法反对（升了总负责人，面子里子都有），原来的经理们更开心（从经理升总监，还能管自己的区域）；结果拆分后，三个区域总监抢着做业绩，客户对接更细了，公司业绩反而涨了15%——要是cEo直接把老张撤了，老张说不定会带走核心客户，团队也得散一半，哪有这么好的结果？
当代案例2：社区拆分“强势业主群”，用“兴趣分流+分群主”软拆，不吵架还和睦
某小区有个“业主总群”，群主老王特别强势，总带着群里人跟物业对着干，一会儿嫌物业费贵，一会儿闹着要换物业，物业想沟通都插不上话，社区也怕他们闹大。
社区主任学主父偃的招，没去解散总群，反而搞了几个“分群”：“广场舞群”“育儿交流群”“装修互助群”，还跟老王商量：“您总群管太多事太累，不如让这几个分群各有小群主，您当‘总群主’，帮着协调就行，小群主我让大家投票选，都是业主信得过的人。”
老王一听“升了总群主”，立马同意；结果原来总群里爱闹事的人，大多被分群吸引了——跳广场舞的天天在广场舞群聊队形，带娃的在育儿群分享经验，没人总在总群里挑事了。物业再跟小群主沟通，事情也好办多了——要是社区硬解散总群，老王肯定会带头闹“社区欺负业主”，反而更难管。
二、对比“硬刚的坑”：主父偃的“软拆”，避开了“两败俱伤”的大麻烦
要是汉武帝没听主父偃的，而是像他爷爷（汉文帝）、爸爸（汉景帝）那样“硬削藩”，后果不堪设想：汉景帝时晁错主张“硬削藩”，结果直接引发“七国之乱”，七个诸侯联合造反，朝廷打了三年才平定，死了几十万人，国力大损。
现在很多人处理“巨头问题”，也爱犯“硬刚”的错：
- 某公司想管“强势供应商”，直接说“要降30%价，不然换供应商”，结果供应商直接断货，公司生产线停了三天，损失几百万；要是学主父偃，找几个小供应商，把原来给大供应商的订单分给小的，大供应商怕丢生意，自然会主动降价。
- 某社区想管“占道经营的大摊贩”，直接派城管去掀摊子，结果摊贩跟城管吵起来，还引了路人围观，最后社区反而被骂“没人性”；要是学主父偃，在小区门口设“便民摊位区”，让大摊贩分几个摊位给家里人，再给合规的摊位发“许可牌”，摊贩肯定愿意，还不用吵架。
三、核心启示：遇到“强势巨头”，记住主父偃的2个“不犯傻”
1.不犯“硬刚硬碰”的傻：别一看到“势力大”就想“打服他、撤了他”，先想“他内部有没有利益分歧”——诸侯有子弟想分地，大部门有经理想升职，业主群有成员有其他兴趣，抓住这些分歧，给点好处，就能让他自己拆，比硬刚省太多事；
2.不犯“只拆不给名”的傻：拆势力的时候，别让对方“没面子”——主父偃给诸侯子弟“封号”，公司给经理“升总监”，社区给老王“总群主”头衔，都是“给面子+给好处”；要是只拆不给名，对方肯定会反抗，拆也拆不成。
【原文】主父偃
汉患诸侯强，主父偃谋令诸侯以私恩自裂地，分其子弟，而汉为定其封号；汉有厚恩而诸侯渐自分析弱小云。