2.当代案例：社区改“快递必须去物业拿”规矩，经理直接装柜，不邀功就服众
某小区前物业定了个破规矩：居民拿快递必须去物业办公室，而且周末物业不上班，快递堆在门口没人管，居民怨声载道。新物业经理小张想在每栋楼楼下装快递柜，却没开业主大会讨论（怕有人说“装柜费钱，最后还得摊到物业费里”）。
趁业主代表来物业谈“绿化问题”时，小张直接拿出快递柜的安装合同说：“咱们跟快递柜公司谈好了，每栋楼楼下都装，下周就施工，以后大家不用跑物业，24小时都能拿快递，费用我们物业跟公司结算，不用大家加钱。” 业主代表一听“不花钱还方便”，都点头同意。
快递柜装好后，居民们只觉得“新物业办事靠谱”，没人知道是小张主动推进的——要是小张提前开大会讨论，肯定有人反对“怕加物业费”，反而拖很久；而“先做了再说”，大家尝到甜头，自然没人反对。
二、评注的“关键透底”：范湛的“强毅有识”，藏在“不纠结、不邀功”里
评注里说，要是范湛提前跟大家商量改规矩，肯定有人反对、有人犹豫，没人敢跟着进棚子；要是改完后到处邀功，肯定有人说他自夸，甚至告到上司那。而范湛“卒然行动”（突然带头做），大家跟着“不知不觉就改了”；事后“不声张”，大家慢慢当成旧例，上司也没察觉——这才是真本事：有勇气带头破局，有脑子避免麻烦。
放到现代，就是“改规矩的核心：别跟‘反对的声音’较劲，别跟‘邀功的欲望’较劲”。比如职场改流程，别纠结“谁会反对”，先带头按新流程做；社区改服务，别想着“我要让大家知道是我干的”，先把服务落地——行动比说话管用，做事比邀功靠谱。
三、反面案例：“议而不决”“事后邀功”，反而改不成规矩
很多人想改规矩，却栽在“提前讨论”和“事后邀功”上：
- 某公司想改“加班报销得等1个月”的规矩，主管提前开会问大家“咱们改成3天报销好不好”，有人说“财务流程改起来麻烦”，有人说“怕有人乱报销”，讨论了3次也没改成，最后不了了之；
- 某社区想改“垃圾桶只放小区门口”的规矩，主任好不容易协调在每栋楼楼下加了垃圾桶，结果到处跟人说“是我跟物业吵了好几次才办成的”，有人不服气“明明是大家一起提的意见”，最后主任反而被孤立——这就是“没学范湛的智慧”：讨论只会内耗，邀功只会树敌。
四、核心启示：想改不合理规矩，记住范湛的2个“不犯傻”
1.不犯“提前讨论、议而不决”的傻：别一想到改规矩就“先开个会问问大家”，越讨论反对的人越多、犹豫的人越多。不如像范湛一样“带头做”，大家跟着随大流，反而容易落地——行动是最好的说服力，比说一百句都管用。
2.不犯“事后邀功、自找麻烦”的傻：改完规矩别到处说“是我干的”，别想着“要让大家夸我”。像范湛一样“不声张”，大家慢慢习惯新规矩，反而没人反对；邀功只会让人觉得你“想刷存在感”，甚至给你找绊子。
【原文】范湛
范希阳为南昌太守。先是府官自王都院作势以来，跪拜俱在阶下蓬外，风雨不问。希阳欲复旧制，乃于陈都院初上任时，各官俱聚门将见，希阳且进且顾曰：“诸君今日随我行礼。”进至堂下，竟入蓬内行礼，各官俱随而前，旧制遂复。希阳退至门外，与众官作礼为别，更不言及前事而散。
评：忍辱居士曰：“使希阳于聚门将见时与众参谋，诸人固有和之者，亦必有中沮而称不可者，又必有色沮而不敢前者，如何肯俱随而前？俱随而前者，见希阳之前而已不觉也。又使希阳于出门后庆此礼之得复，诸人必有议其自夸者，更有媒蘖于各上司者，即抚院闻之，有不快者，如何竟复而上人不知？不知者，希阳行之于卒然，而后人又循之为旧例也。嗟乎！事虽小也，吾固知其人为强毅有识者哉！”