评注里冯梦龙举了周亚夫、吴汉的例子：周亚夫平七国之乱时，军中半夜惊乱，他躺着不动，没一会儿乱局自定；吴汉当大司马时，敌人夜袭营寨，军中惊扰，他也坚持不动，士兵们见主帅稳，也跟着回岗位，最后吴汉还趁机反杀了敌人。
这背后藏着一个核心：能“以静制动”，不是主帅“胆子大”，是平时纪律够严——士兵们知道“主帅不动，就是没事”，不会随便乱逃；要是平时军纪松散，主帅再稳，士兵也会跟着乱跑。
放到现代，这就是“平时立规矩，遇事才不慌”。比如某互联网公司，平时就有“突发舆情处理流程”：谁负责核实消息、谁负责发公告、谁负责安抚员工，都定得清清楚楚。后来公司被竞品造谣“产品有安全隐患”，员工们没慌，按流程走——公关部核实谣言、发澄清声明，部门经理安抚下属，没半天就解决了问题。
要是这家公司平时没规矩，遇到谣言，员工只会各顾各的，甚至跟着传谣言，反而让问题扩大。张辽、周亚夫的“静”，从来不是“临时装镇定”，是平时纪律严到骨子里，士兵们信主帅、信规矩，才敢“不动”。
三、当代“张辽式稳场”案例：不慌、不盲从，乱局中抓核心
不管是职场、社区，还是日常管理，像张辽一样“以静制动”的人，总能轻松化解乱局；而那些“一慌就瞎指挥”的，往往越搞越乱。
案例1：公司“系统被黑”谣言引发混乱，It主管稳场抓造谣者
某电商公司大促期间，突然有人传“公司系统被黑客攻击，用户数据要泄露”，客服部被用户问爆，技术部也慌着查系统，连订单处理都停了。
It主管没慌，先做了两件事：
1.稳“大多数”：在公司群里说“系统正常，没被攻击，技术部正在查造谣源头，大家正常处理订单，大促期间奖金翻倍”；
2.抓“核心”：让安全组查“谁最先传的消息”，发现是某技术员工因为“加班太多不满”，故意造谣发泄。主管找到这人，让他在公司群里澄清，还扣了他当月奖金。
没一小时，公司就恢复正常，大促销量还比预期高了20%——要是主管当时跟着慌，乱查系统，反而会耽误大促，损失更大。
案例2：社区“燃气泄漏”恐慌，主任稳场核实真相
某社区突然有人喊“燃气泄漏了，快逃”，居民们慌着往楼下跑，甚至有人挤倒了老人。社区主任没跟着跑，反而先联系燃气公司“查管道是否泄漏”，再让保安在楼下喊：“大家别慌，燃气公司正在查，没确认泄漏前，先在楼下有序等候，别挤！”
没十分钟，燃气公司回复“管道正常，是某住户忘关燃气灶，味道飘出去了”。主任让那住户关了灶，再跟居民说清情况，大家才安心回家——要是主任当时跟着慌，没核实就组织疏散，反而会让恐慌蔓延，甚至引发踩踏事故。
四、核心启示：遇到乱局，记住张辽的“三不原则”
1.不跟着慌：先深呼吸，告诉自己“乱局里，主帅慌了，所有人都会更慌”——像张辽一样，先定住自己，才能定住别人。
2.不搞“一刀切”：别一乱就“全员开会、全员排查”，先划清“无辜者”和“挑事者”的界限，比如张辽的“不反者安坐”，让大多数人先稳下来，乱局自然缩圈。
3.不丢“平时规矩”：平时要立好纪律、定好流程（比如公司的舆情流程、社区的应急方案），别等出事了才临时抱佛脚——纪律严，遇事才能“静”得下来。
【原文】张辽
张辽受曹公命屯长社，临发，军中有谋反者，夜惊乱火起，一军尽扰。辽谓左右曰：“勿动！是不一营尽反，必有造变者，欲以动乱人耳。”乃令军中曰：“不反者安坐！”辽将亲兵数十人中阵而立。有顷，即得首谋者，杀之。
评：周亚夫将兵讨七国。军中尝夜惊，亚夫坚卧不起，顷之自定。吴汉为大司马，尝有寇夜攻汉营，军中惊扰，汉坚卧不动。军中闻汉不动，皆还按部。汉乃选精兵夜击，大破之。此皆以静制动之术，然非纪律素严，虽欲不动，不可得也。