评注里冯梦龙提到，宋真宗祥符末年，皇宫里的国库（内帑）着火，丝绸（缣帛）几乎烧光了。三司使（管财政的官）林特急着要去黄河以北地区采购，还三次上书申请。结果宰相王旦把申请全压了下来，慢悠悠说：“这点丝绸而已，本来就会有人送过来，为啥要跟外面说我们国库空了，显得朝廷穷呢？” 没过几天，各地给朝廷进贡的丝绸就源源不断送来了——原来王旦早就偷偷发了密令，让各地提前准备进贡，只是没声张。
这跟李允则“茶笼运兵器”的思路一模一样：不暴露自己的弱点，悄悄补漏，既保住了面子，又解决了问题。放到现代，就像公司的核心技术团队有人离职，老板不对外说“我们缺技术人才了”，反而私下联系猎头，悄悄挖人，等新人到位了才让老员工离职——既没影响项目进度，也没让对手知道“团队不稳”，避免了对手趁机挖走更多人。
三、当代“李允则式危机处理”案例：不慌、不彰弱，轻松搞定突发状况
不管是企业危机、职场突发，还是日常管理，像李允则一样“稳场+藏漏”的人，总能用小成本解决大问题；而那些“一慌就乱、一漏就喊”的，往往越搞越糟。
案例1：超市“生鲜仓库断电”，不慌不忙调货，没让顾客察觉
某连锁超市的生鲜仓库突然断电，冷藏柜里的肉、水果眼看要坏。店长没慌着贴“生鲜缺货”的通知，也没让员工到处嚷嚷，反而做了三件事：
1.让员工把还能放的生鲜搬到门店冷藏柜，假装“正常补货”；
2.私下联系附近两家分店，让他们调一批生鲜过来，用普通货车拉，不贴“紧急调货”的标识；
3.跟供应商说“今天销量好，多送点货”，让供应商加急补一批。
从断电到补满货，只用了4小时，顾客没发现任何异常，当天的生鲜销量还比平时多了10%。要是当时一慌就贴“缺货”通知，顾客肯定会去别家超市，以后也可能不回来了。
案例2：公司“核心数据丢失”，悄悄恢复，没让客户知道
某互联网公司的客户数据突然丢失，技术部查了半天，发现是服务器故障导致的。cEo没慌着跟客户说“数据丢了，可能找不回来”，反而让技术部“别声张，连夜用备份恢复数据”，同时让客服部跟客户说“最近系统升级，可能查数据会慢一点，别着急”。
技术部加班到凌晨，终于把数据全恢复了。等系统“升级完成”，客户查数据跟平时一样快，没人知道曾丢过数据。要是当时一慌就说“数据丢了”，客户肯定会担心“自己的信息不安全”，甚至会解约——这就是“稳场+藏漏”的威力：不暴露弱点，悄悄解决，比啥都强。
四、核心启示：遇到危机，记住李允则的2个“不犯傻”
1.不犯“慌着扑火”的傻：先别一遇到危机就跳起来“救火”，先想“会不会有人趁乱搞事”“慌了会不会更糟”——像李允则一样，该干啥干啥，稳住场面，不让恐慌蔓延，才能避免小危机变大混乱。
2.不犯“彰弱补漏”的傻：补漏洞时别用“大动作”，别让所有人都知道“你出问题了”——用“茶笼运兵器”“密令催进贡”的方式，悄悄补、藏着补，不暴露弱点，才不会给对手可乘之机。
【原文】李允则
李允则尝宴军，而甲杖库火。允则作乐饮酒不辍。少顷火息，密遣吏持檄瀛州，以茗笼运器甲。不浃旬，军器完足，人无知者。枢密院请劾不救火状，真宗曰：“允则必有谓，姑诘之。”对曰：“兵械所藏，儆火甚严。方宴而焚，必奸人所为。若舍宴救火，事当不测。”
评：祥符末，内帑灾，缣帛几罄。三司使林特请和市于河外。章三上，王旦在中书悉抑之，徐曰：“琐微之帛，固应自至，奈何彰困弱于四方？”居数日，外贡骈集，受帛四百万，盖旦先以密符督之也。允则茗笼运甲，亦此意。