某建筑公司的张经理，手里有个“能让供应商多给5%回扣”的渠道——只要他在采购时“多关照”某家供应商，对方就会私下返钱。张经理自己从没收过，但团队里的年轻下属知道这渠道后，总劝他“反正供应商愿意给，咱们少拿点，补贴团队经费也行”。
张经理却没同意，反而直接把这渠道上报给公司合规部门，还重新制定了“公开招标采购流程”，彻底断了“私下拿回扣”的可能。下属不解，他说：“我能守住不拿，但你们年轻，万一有一天忍不住拿了，不仅你们要被查，整个团队的名声都毁了——断了这渠道，不是亏了，是帮你们避开犯错的坑。” 后来公司查合规，很多项目组因为“回扣问题”被点名，张经理的团队却没事，下属们才明白他的苦心。
案例2：校长断“后门关系”，不让学生和学校陷风险
某重点中学的李校长，有个老同学是教育局领导，能“帮成绩不够的学生‘破格’进学校”。每年都有家长找他说情，甚至想送钱，李校长一开始还委婉拒绝，后来干脆跟老同学说“以后别帮人提这事了，学校招生得按规矩来，不然对其他学生不公平，万一被曝光，学校和你都得受影响”，彻底断了这“后门关系”。
有人说他“傻，放着人情和好处不赚”，李校长却觉得：“帮一个学生走后门，就会有十个、百个家长来求，最后学校招生乱了套，教学质量也会受影响——断了这关系，看似少了‘便利’，实则保住了学校的规矩和名声，也没让学生‘靠关系进学校’后跟不上进度，反而害了他们。” 后来这所中学因为“招生公平、教学质量好”，口碑越来越好，成了家长们更信任的学校。
三、反面案例：留诱惑=留祸根，贪心迟早栽
和老住持相反，有些人总觉得“宝贝留着有用”，却没考虑“身边人能不能扛住诱惑”，最后不仅宝贝没保住，还连累了别人：
某家族企业的老板，手里有个“能走后门逃税的渠道”，觉得“自己用了十几年都没事”，就把这渠道教给了儿子，让他“少交点开支”。结果儿子接手后，贪心越来越大，不仅逃税金额比老板以前多了十倍，还把渠道分享给了其他公司，最后被税务部门查到，儿子不仅要补税罚款，还被判了刑，老板的企业也因为“偷税漏税”名声扫地，差点倒闭——这就是“留诱惑的代价”：你以为自己能守住，却忘了别人可能没这定力，最后反而把身边人推进了火坑。
四、核心启示：遇到“不费力的好处”，先想“要不要扔”
老住持扔碗的智慧，说到底是“看清‘诱惑’的本质——短期好处背后，藏着长期风险”。不管是职场里的“灰色收入”“后门资源”，还是生活里的“不劳而获的便利”，遇到时别先想着“占不占”，要学老住持问自己三个问题：
1.我能一直守住不贪吗？比如“报销多填钱”，今天能忍住填几十，明天能忍住填几千吗？诱惑会越来越大，定力很容易被磨掉。
2.身边人能扛住这诱惑吗？要是你把“好处渠道”留给下属、家人，他们会不会因为贪心犯错？老住持知道弟子们扛不住，所以扔了碗；你要是知道身边人扛不住，不如提前断了渠道。
3.万一出事，代价我付得起吗？逃税、拿回扣、走后门，一旦被查，轻则丢工作、毁名声，重则坐牢——这些代价，比“短期好处”大太多，根本不值。
想清楚这三个问题，就知道“要不要扔”——主动断诱惑，看似“亏了”，实则是保住自己和身边人的“平安”，比留着“宝贝”更值。
【原文】下岩院主僧
巴东下岩院主僧，得一青磁碗，携归，折花供佛前，明日花满其中。更置少米，经宿，米亦满；钱及金银皆然。自是院中富盛。院主年老，一日过江简田，怀中取碗掷于中流。弟子惊愕，师曰：“吾死，汝辈宁能谨饬自守乎？弃之，不欲使汝增罪也。”出吴淑《秘阁闻谈》。淑，宋初人。
评：沈万三家有聚宝盆，类此。高皇取试之，无验，仍还沈。后筑京城，复取此盆镇南门下，因名聚宝门云。