公司新来了个技术岗新人，李同事一时热情，主动跟领导说“我来带他吧！” 结果带了没一周，新人问的问题多了、代码改得慢了，李同事就烦了，要么说“你自己查资料去”，要么把新人推给别人：“我最近项目忙，让他跟你学吧！” 新人没人好好带，入职一个月就走了，领导还怪李同事“没责任心”。
张同事带新人前，会先跟领导确认：“我这月项目不算忙，能抽出时间带他，我会先给他整理学习资料，每周跟他复盘进度。” 带新人时，哪怕新人改代码改错了，张同事也会耐心指出来，还陪新人加班改bug，新人很快就上手了，后来还成了张同事的得力助手。——这和“华歆守诺、王朗甩锅”的逻辑一样：帮人前先确认自己能不能扛，帮了之后不躲懒，才是真的帮到了位。
三、王朗式甩锅的“坑人本质”：一时善意，后续坑人更狠
很多人觉得“王朗至少一开始帮了人，总比不帮强”，但其实“半路甩锅”比“一开始不帮”更坑——陌生人要是没上王朗的船，可能会找其他更稳妥的逃生方式；但上了船又被中途扔下，面对追兵只会更危险。
就像职场里，王经理要是一开始就说“我们做不了这需求”，客户还能找其他公司；但他接了又甩锅，耽误了客户的时间，客户最后不仅没拿到App，还浪费了前期沟通成本，反而更恨他。生活里，你要是一开始就说“没法帮你照看宠物”，朋友还能找别人；但你答应了又随便丢开，宠物可能会生病或走丢，朋友只会更失望。
——王朗的问题，从来不是“好心办坏事”，是“没能力扛责，还非要逞一时之快”，最后把“善意”变成了“坑人的引子”。
四、核心启示：不管帮人还是接活，记住“华歆的两步法”
想避开“王朗式甩锅”的坑，不管是职场接项目、带新人，还是生活里帮朋友，都可以学华歆的“两步法”：
第一步：承诺前“先问自己3个问题”，别一时上头
1.我有没有能力应对后续可能的麻烦？（比如接项目，能不能搞定复杂需求；带新人，有没有时间和耐心）
2.要是遇到困难，我能不能不甩锅，自己扛下来？（比如项目延期，能不能加班赶；新人学不会，能不能换方法教）
3.要是我做不到，会不会比“一开始不答应”更坑人？（比如接了项目又推，会不会耽误客户；答应带新人又躲，会不会让新人走）
想清楚这3个问题，再决定“帮不帮”“接不接”，比一时心软或贪利靠谱多了。
第二步：承诺后“盯紧‘不甩锅’”，再难也别撂挑子
一旦答应了，就算遇到麻烦，也别想着“推给别人”或“干脆不干”——比如项目遇到难题，先找解决方案（找外包、请教同事），别直接推；帮朋友照看宠物，自己要出差就找靠谱的人接手，别随便丢开。
——真正的“靠谱”，从来不是“答应得快”，是“答应了就做到底”；真正的“善意”，也不是“一时心软帮个忙”，是“帮了就负责到底，不让对方陷进更糟的境地”。
【原文】华歆 王朗
华歆、王朗乘船避难，有一人欲附，歆难之。朗曰：“幸尚宽，何为不可？”后贼追至，王欲舍所携人，歆曰：“本所以疑，正为此耳！既已纳其自托，宁可以急相弃耶？”遂携拯如初。