姚崇哭武后，不是真的感恩武后，是算准了“这一哭能避祸”，是为了自己的安全；而蔡邕叹气，是真的觉得“董卓对我有恩，他死了我难过”——董卓是祸国殃民的奸臣，蔡邕为他叹气，等于站在了“百姓和朝廷的对立面”，自然会被清算。
就像现在有人帮过你，但他后来做了损害公司利益的事被开除，你要是公开说“他对我挺好的，太可惜了”，就会被当成“跟他一伙的”，连你一起被怀疑；但要是你只帮他交接了工作，没发表评价，别人只会觉得“你只是守本分”，不会牵连你。
2.局势不同：武后是“退位君主”，董卓是“乱臣贼子”
武后虽然退位，但还是“前皇帝”，对着前皇帝哭，符合“臣节”的规矩，没人能说啥；而董卓是“谋逆的奸臣”，为奸臣叹气，就是“不分对错”，肯定会被骂。姚崇选的“哭”，是站在“规矩”这边；蔡邕选的“叹气”，是站在“错误”这边，结局自然不一样。
三、当代“姚崇式避险”案例：别在权力交替期当“出头鸟”，守本分才是王道
姚崇的智慧，放在现在职场、商场，照样能用——核心就是“别在权力变动时太张扬，别跟某一方绑死，守好本分就能避坑”。
案例1：公司并购后，不跟着庆功，反而稳活
甲公司并购乙公司，乙公司老cEo被调走，甲公司团队跟着新cEo（原甲公司高管）一起庆祝“终于拿下乙公司”，还吐槽乙公司老cEo“管理不行，早该换了”。结果半年后，集团怕甲公司团队太膨胀，找理由把甲公司核心成员全调去分公司；而乙公司的小林，虽然跟着新cEo做事，却没跟着庆祝，还帮老cEo整理了乙公司的历史数据，交给新cEo时说“这些是老cEo之前梳理的核心客户资料，对后续业务有帮助”。最后只有小林留在了集团总部的核心岗，还被新cEo提拔为部门经理。
案例2：团队换负责人，不踩老领导，反而被信任
某部门老经理因为业绩不达标被调走，新经理上任，部门里的小王天天跟新经理说“老经理之前的方案全错，我早就觉得有问题”，还主动要“帮新经理清理老经理的人”。结果新经理觉得小王“太偏激，爱搞内斗”，把他调去做后勤；而小张没跟着吐槽，只是把自己手里的项目进度整理好，跟新经理说“之前的项目还有这些细节需要衔接，我会配合您的新方案推进”。后来新经理把重点项目交给小张，还说“你做事稳，不情绪化，靠谱”。
四、核心启示：权力交替期想避坑，记住姚崇的2个“不犯傻”
姚崇能活下来，不是运气好，是没犯两个“致命错”——这两点不管是职场、商场，都能帮你避开“鸟尽弓藏”的坑：
1.不犯傻“跟赢家绑死”：别觉得“抱上大腿就安全”，越绑死越容易被当靶子
五王以为跟着中宗扳倒武后，就能高枕无忧，结果被武三思一锅端；职场里有人以为跟着新领导搞掉老领导，就能升职，结果被新领导当“刺头”清理。记住：权力变动时，别跟某一方贴太近，保持“中立+守本分”，反而更安全。
2.不犯傻“落井下石”：别踩失势的人，哪怕是“敌人”，也别赶尽杀绝
姚崇没跟着踩武后，反而哭了一场；职场里有人没跟着踩老领导，反而帮他交接。落井下石看似能讨好新势力，实则会暴露你的“刻薄”——新势力会想“你今天能踩他，明天就能踩我”，反而会防着你；守着“不踩失势者”的底线，反而能赢来“靠谱”的口碑。
【原文】姚崇
姚崇为灵武道大总管。张柬之等谋诛二张，崇适自屯所还，遂参密议，以功封梁县侯，武后迁上阳宫，中宗率百官问起居。五公相庆，崇独流涕。柬之等曰：“今岂流涕时耶？恐公祸由此始。”崇曰：“比与讨逆，不足为功，然事夭后久，违旧主而泣，人臣终节也。由此获罪，甘心焉。”后五王被害，而崇独免。
（评：武后迁，五公相庆，崇独流涕。董卓诛，百姓歌舞，邕独惊叹。事同而祸福相反者，武君而卓臣，崇公而邕私也。然惊叹者，平日感恩之真心；流涕者，一时免祸之权术。崇逆知三思犹在；后将噬脐，而无如五王之不听何也。吁，崇真智矣哉！）