小王一开始还挺紧张，后来慢慢跟老郑熟悉了，有重要项目都先找老郑商量：“郑哥，这个客户你熟，你帮我多把把关，咱们一起做。” 半年后，公司成立新的大客户部，小王直接推荐老郑当经理——老郑后来跟人说：“不是我能力多强，是我没把年轻领导当透明人，他觉得我懂规矩、尊重他，才愿意给我机会。”——这就是苏颂“奏事必双禀”的现代版：哪怕上级年轻、没经验，也别跳过他，双汇报、多带他，反而能赢信任。
案例2：老板刚上任，员工“传宣谕”，帮老板立威还赢好感
某电商公司的新老板老陈，刚从其他行业跳槽过来，对电商业务不太熟，第一次开全员大会时，说“以后咱们要重点做‘私域流量’”，结果有点尴尬。
员工小周见状，赶紧站起来说：“老板刚才说的‘私域流量’特别关键，我跟大家解释下：就是把咱们的老客户拉到微信群里，平时发点福利、新品信息，比咱们花钱投广告划算多了。我之前做过类似的，回头我把方案整理下，跟老板汇报后再跟大家同步。” 说完还朝其他同事使了个眼色，大家赶紧点头说“懂了，老板这个方向对”。
会后老陈特意找小周：“今天谢谢你啊，要是没人帮我圆场，我这新老板的脸都要丢尽了。” 后来老陈熟悉业务后，把“私域流量”的项目交给小周负责，小周不仅涨了工资，还成了老陈的得力助手——这和苏颂“让诸臣俯伏听宣谕”的逻辑一模一样：新上级不懂业务、没威信时，你不仅自己尊重，还帮他带动别人尊重，他肯定会记着你的好。
三、核心启示：遇到年轻\/新上级，记住苏颂的3个“不糊涂”
苏颂的智慧，说到底就是“不糊涂地忽视上级身份、不糊涂地护上级权威、不糊涂地避架空风险”。不管是遇到年轻领导、新老板，还是资深同事暂代职权，想靠“尊重”赢信任，记住这三点：
1.不糊涂地“跳过上级”：再熟的同事，也得先跟上级汇报
别觉得“上级不懂、找同事更方便”，哪怕你跟同事定好了方案，也得跟上级说一句“我跟xx商量了个方案，您看行不行”；
苏颂没跳过哲宗找太后定事，老郑没跳过小王找总监对接，都是因为他们知道：“上级才是最终负责人，跳过他就是不把他放眼里”。
2.不糊涂地“看轻上级”：再年轻的领导，也得帮他立威
别觉得“领导年轻，不用太认真”，开会时认真听他说话，主动重复他的重点，有人反驳时帮他圆场；
苏颂让诸臣听宣谕，小周帮老陈解释“私域流量”，都是帮上级立威——你帮他站稳脚跟，他自然会给你机会。
3.不糊涂地“图眼前方便”：现在尊重，是为了以后不被清算
别觉得“上级现在没实权，忽视他也没事”，年轻领导会长大，新老板会熟悉业务，现在不尊重，以后大概率会被穿小鞋；
苏颂怕哲宗以后清算，老郑怕小王以后记仇，都是算透了“职场长远账”——眼前图方便，不如长远赢信任。
【原文】苏颂
苏颂执政时，见哲宗年幼，每大臣奏事，但取决于宣仁，哲宗有言，或无对者；唯颂奏宣仁后，必再禀哲宗，有宣谕，必告诸臣俯伏而听。及贬元祜故宫，御史周秩并劾颂。哲宗曰：“颂知君臣之义，无轻议此老。”