某科技公司收购了一家小型创业公司，负责整合的老张刚上任时，创业公司的员工特别抵触：“我们以前想怎么干就怎么干，现在要被管这管那，太憋屈了！” 有人甚至故意拖延工作，等着看老张“出洋相”。
老张没跟员工硬刚，反而请集团cEo来开了场全员会。会上，老张没说“以后要按我们的规矩来”，反而让cEo讲集团的发展规划，自己在旁边补充：“咱们以后的技术方向，要跟集团的AI业务对齐，cEo刚才说的‘用户数据打通’，就是咱们接下来的重点——我会跟大家一起，按cEo定的方向推进，有问题我去跟总部沟通。”
会后，员工的抵触情绪明显少了，有人还主动找老张问“怎么对接集团的AI团队”。老张后来跟人说：“我自己说一百句‘要听话’，不如cEo说一句‘一起干’——员工抵触的不是‘被管’，是‘被我这个外人管’，借cEo的权威，他们就觉得‘是跟集团一起干，不是被我管’。” 这和李愬“借裴度让蔡人认朝廷”的逻辑一模一样：借更高权威打破“对立感”，比自己硬推更能融人心。
三、核心启示：想“立规矩、稳局面”，记住“3个不抢”
李愬的智慧，说到底就是“不抢眼前的功，不贪表面的威，只抓长远的稳”。不管你是项目负责人、并购整合者，还是基层管理者，想避开“刚搞定事就出乱子”的坑，记住这三点：
1.不抢“功劳c位”：把“高光时刻”让给能立权威的人
搞定大单、完成项目后，别自己在前面“露脸”，要是有更高层的人（老板、总监、总部领导），就把他们推到前面，说“这是他们的功劳\/支持”——比如小林让总监主签，老张请cEo开会，都是借“高光时刻”立权威；
你退一步，看似没抢功，却能借权威“定调子”，后续做事没人敢给你添乱。
2.不贪“局部威风”：把“权威归属”引向更高层\/制度
别想着“我搞定了这事，这里就得听我的”，反而要强调“我们得听xx（上级\/总部\/制度）的”——比如李愬说“听朝廷的”，老张说“听集团的”；
局部威风是“短期的”，让权威归上\/归制度，才能“长期稳”，不然你一走，局面就容易乱。
3.不搞“个人绑定”：让大家“认规则\/权威”，不是“认你”
别让下属\/合作方觉得“这事成不成，全看我”，反而要让他们觉得“这事成，是因为有xx（上级支持\/制度保障）”；
比如李愬不让蔡人“认他”，让他们“认朝廷”；小林不让超市“认他”，让他们“认总部”——不搞个人绑定，你才不会成为“矛盾焦点”，也能避开“功高盖主”的风险。
【原文】李愬
节度使李愬既平蔡，械吴元济送京师。屯兵鞠场，以待招讨使裴度。度入城，愬具袁鞋出迎，拜于路左。度将避之，愬曰：“蔡人顽悖，不识上下之分数十年矣。愿公因而示之，使知朝廷之尊。”（边批：其意甚远）度乃受之。