看到简历上有“被开除”“降职”，就直接划掉，不管是因为什么原因；
听到员工犯了次小错，就劈头盖脸骂，再也不给重要任务；
觉得“听话、没过错”的才是好员工，反而把“有脾气、有本事”的人逼走。
就像范仲淹说的，“有才能没过错的人，朝廷自然会用”——真正需要管理者伸手拉一把的，是那些“有本事但栽过小跟头”的人。放过他们的小错，其实是给公司留了“能扛事的后手”。
四、核心启示：学范仲淹容错，先搞懂“这3个前提”
范仲淹的“容错”不是“没原则的纵容”，是有前提的——不是所有“有过错”的人都能帮，得先判断清楚：
先看“错的性质”：是“无心小过”还是“原则大错”；
再看“人的态度”：是“知错想改”还是“破罐破摔”；
最后看“有没有真本事”：是“有料没机会”还是“没料混日子”。
要是本身没本事，还总犯错，那不是“容错”，是“养闲人”——别把“容错”当成“养废人的借口”。
五、普通人能学的“容错小技巧”：不做“揪小错的人”，做“给机会的人”
就算你不是老板、不是领导，也能学范仲淹的“容错思维”：
同事犯了小错，别先指责，帮他想想怎么补救；
朋友因为一次失误被否定，别跟着泼冷水，鼓励他“下次注意就好”；
家人不小心搞砸了事情，别先骂，一起收拾烂摊子——你的包容，说不定能帮他找回信心。
【原文】范仲淹
范文正公用士，多取气节而略细故，如孙威敏、滕达道，皆所素重。其为帅日，辟置僚幕客，多取谪籍未牵复人。或疑之，公曰：“人有才能而无过，朝廷自应用之。若其实有可用之材，不幸陷于吏议，不因事起之，遂为废人矣。”故公所举多得士。
（评：天下无废人，所以朝廷无废事，非大识见人不及此。）