这一系列条件，彻底展现了见鹿科技的诚意和格局。不仅尊重学术独立性，支持高风险探索，还共享资源，并保证了学术界最看重的论文发表自由。李教授听完，沉吟良久，脸上终于露出了真挚的笑容：“林总，如果所有企业都能像贵公司这样看待产学研合作，中国的科技创新生态，何愁不兴？我个人非常支持这个合作！”
与北京大学的接洽，则侧重于人机交互与智能设计领域。林见鹿携周薇一同前往。在北大的未名湖畔，他们与信息科学技术学院和艺术学院的教授们进行了一场跨界交流。
周薇展示了“鹿鸣”语音助手的设计哲学，以及灵犀oS在跨设备无缝协同上的思考。她没有停留在界面美观的层面，而是深入探讨了其背后基于认知负荷理论的设计原则，以及如何通过技术手段降低用户的“数字焦虑”。
一位研究认知心理学的教授对此表现出浓厚兴趣：“周女士提到的‘科技无形，服务有感’，与我们正在研究的‘无意识交互’有很多契合点。或许我们可以合作，通过脑电、眼动等生理信号，更精准地评估不同交互设计对用户认知负荷和情感体验的影响。”
一位从事数字媒体艺术的教授则对“鹿鸣”蕴含的“国潮”文化意象赞不绝口：“‘呦呦鹿鸣’，这个切入点太妙了！将中国古典诗意与现代科技融合，这本身就是极具价值的设计探索。我们艺术学院有很多学生对科技与人文的交叉领域非常感兴趣，或许可以共同开设一些工作坊，探索更具中国文化特色的数字交互范式？”
氛围轻松而富有创造性。林见鹿适时提出建立“智能交互与设计创新联合实验室”的构想，旨在融合北大的前沿学术研究与见鹿科技的工程实践能力，共同定义下一代人机交互的范式。提议得到了在场教授们的热烈响应。
合作推进顺利，但并非没有波折。在商讨具体协议细节时，北大法学院的一位知识产权专家提出了一个尖锐的问题：“关于共同拥有的知识产权，如果后续开发出极具商业价值的产品，利益分配机制如何？如何确保学校的合法权益，同时又不阻碍技术的产业化？”
这个问题非常现实。见鹿科技的法务团队与校方展开了数轮艰苦的谈判。林见鹿的原则很明确：既要保障公司的商业利益，也不能让短期的利益算计损害了长期合作的信任基础。最终，双方达成了一个阶梯式的分成方案，既保证了学校在技术成功商业化后获得合理回报，也设置了清晰的决策机制，确保技术能够快速落地。
就在一切看似步入正轨时，一个意想不到的“竞争者”出现了。
国内另一家以硬件制造起家、近年也在积极转型科技的巨头——“华力科技”，不知从何处得知了见鹿科技与清北接触的消息，迅速派出了一位高级副总裁，带着一份更为“慷慨”的方案横插一杠：他们愿意提供比见鹿科技高出50%的资金，并且承诺不需要学校投入过多的研发资源，更像是“交钥匙”工程。
消息传来，赵昊气得差点跳起来：“华力这帮人！就会搞这一手！正面技术刚不过，就来挖墙脚！”
就连一向淡定的沈渊也皱起了眉头：“他们的方案虽然看似优厚，但本质上还是短期的项目合作，对学校的长远学科建设和基础研究助力有限。但…确实很有诱惑力。”
关键时刻，林见鹿展现出了定力。他没有选择与华力进行价格战，而是分别与李国华教授和北大的相关负责人进行了一次深入的沟通。
他对李教授说：“李教授，我相信清华选择合作伙伴，看的不仅仅是资金的数额，更是合作的质量、理念的契合以及对学术研究的真正尊重。华力的方案，短期内或许能让实验室的设备更新换代，但长期来看，这种‘交钥匙’模式能否孕育出真正开创性的成果？我们见鹿科技，愿意与清华一起，陪伴并支持那些可能失败九十九次、只为第一百次成功的探索。”
他对北大的教授们说：“真正的创新设计，源于深度的碰撞与融合，而不是简单的委托加工。我们渴望的是与北大最聪明的大脑一起，去未知的领域冒险，而不是购买一份设计蓝图。”
他的真诚、远见以及对学术规律的深刻理解，最终打动了校方。清华和北大先后正式宣布，与见鹿科技建立战略合作关系，共同成立“清华-见鹿前沿计算联合实验室”与“北大-见鹿智能交互与设计创新联合实验室”。
签约仪式在北京隆重举行。林见鹿与两位德高望重的校长交换协议文本，握手合影。闪光灯下，林见鹿的笑容沉稳而自信。
仪式结束后，林见鹿站在会场外的台阶上，望着远处校园里郁郁葱葱的树木和朝气蓬勃的学生。周薇走到他身边，轻声道：“成功了。这为我们未来十年的技术发展，埋下了最重要的种子。”
林见鹿点了点头，目光悠远：“是啊，种子已经播下。但接下来，如何浇灌，如何让这些种子在我们的生态里生根发芽，长成参天大树，才是真正的挑战。薇姐，通知沈渊和‘蓝色弹弓’，准备启动‘校园星火’计划，我们要让这些实验室里的智慧，尽早与我们的产业生态发生化学反应。”
高校合作的战略布局，如同为见鹿科技这艘急速航行的舰船，安装上了探索深海的科研潜望镜和人才储备库。在风云激荡的商海竞争中，这看似不直接产生利润的一步，却可能在未来，成为决定胜负的、最厚重的一块基石。