他进一步阐述：“想象一下，一个学生开发者，利用我们的工具，花几周时间开发出一款有趣的小游戏，上传到应用商店，可能就能获得成千上万用户的下载，甚至带来可观的收入。这种可能性，将极大地激发创造力。”
梁工听得入了神，他推了推眼镜，追问道：“很宏大的构想。但是，林同学，这里有一个先有鸡还是先有蛋的问题。没有用户，开发者不愿意来；没有应用，用户不愿意用。你们打算如何破解这个开局难题？”
这个问题极其尖锐，直指生态启动的核心困境。
林见鹿似乎早有准备，他从容答道：“我们计划分三步走，螺旋式上升。”
“**第一步，工具先行，吸引极客。** 我们先发布易用且强大的开发工具和模拟器，免费提供给全球的技术爱好者和开发者。凭借我们Deo所展现的技术吸引力，以及清晰的开发文档，先吸引一批对新技术敏感的早期开发者（early adopters）和极客社区。他们不一定是为盈利，更多的是出于兴趣和技术探索。”
“**第二步，捆绑预装，获取种子用户。** 通过与科峰这类厂商的合作，将‘灵犀OS’（或深度定制UI）预装到手机中。这些手机的用户，就是我们最初的种子用户。虽然数量可能不多，但足够为早期开发者提供一个真实的测试环境和初步的用户反馈。”
“**第三步，爆款应用，引爆生态。** 在拥有了一定数量的种子用户和早期开发者后，我们会重点扶持和推广一些高质量的‘杀手级应用’（Killer App）。可能是一款独特的游戏，一个高效的办公工具，或者一个创新的社交应用。只要出现一个爆款，就能极大地提升‘灵犀OS’的吸引力和口碑，吸引更多的用户和开发者涌入，从而彻底盘活整个生态。”
这个“工具-用户-爆款”的三步走战略，逻辑清晰，步骤可行，显示出了林见鹿对生态构建规律的深刻理解，绝非纸上谈兵。
梁工眼中赞赏的神色越来越浓。他沉吟片刻，又提出了一个更具体的问题：“那么，在你们构想的生态中，华为，或者像华为这样的公司，可以扮演什么样的角色？”
林见鹿看着梁工，目光坦诚而富有远见：“华为拥有深厚的技术积累、强大的品牌影响力和全球化的市场渠道。在‘灵犀’生态的构建中，华为可以扮演多重角色。”
“可以是**战略投资者**，为我们提供资金和背书，加速生态布局；”
“可以是**技术合作伙伴**，在底层通信协议、芯片优化、功耗管理等方面进行深度协同，打造更具竞争力的硬件平台；”
“也可以是**生态共建者**，利用华为的渠道和影响力，帮助‘灵犀’应用商店和优秀应用走向更广阔的市场，尤其是海外市场。”
“我们坚信，”林见鹿最后总结道，“‘灵犀’的开放生态与华为的硬件和通信能力相结合，将有机会打造出真正具备全球竞争力的移动体验，共同定义下一个十年。”
整个交流过程，林见鹿主导节奏，逻辑严密，视野开阔，将“生态”这个宏大的概念，阐述得既有高度，又具可操作性。赵昊和陈默在一旁补充细节，团队配合默契。
梁工全程极少打断，只是专注地聆听，偶尔在笔记本上记录几句。会谈结束时，他合上笔记本，站起身，向林见鹿伸出了手。
“林同学，非常感谢你和你的团队。这次交流，让我对‘灵犀’的认识更加深刻了。”他的语气带着由衷的赞叹，“你们对移动生态的理解和构建思路，非常具有前瞻性，甚至超越了我们内部的一些讨论。我会将今天交流的详细情况，完整地向余总和部门汇报。”
他没有做出任何承诺，但这番话本身，已经是对“灵犀”团队最高的褒奖。
送走梁工一行，赵昊长长地舒了一口气，感觉像是打完了一场硬仗，但浑身充满了力量。“老林，你刚才讲得太好了！生态！应用商店！三步走！我看梁工都被镇住了！”
林见鹿望着窗外，目光悠远：“这只是理念的阐述。真正的挑战，在于将理念变为现实。华为的渠道，我们必须要靠自己的实力去争取。”
首次与华为代表的正式会晤，成功地将“灵犀”的格局从“技术产品”提升到了“生态系统”的层面。这不仅赢得了对方的尊重，更为自己打开了一扇通往更广阔天地的窗户。潜龙之吟，已不再局限于技术细节，开始触及产业发展的核心规律，其声虽微，其意已远。