初夏的清晨，汪氏集团总部大楼前的广场上，几名穿着毕业服的大学生正举着 “求职” 牌子徘徊，他们青涩的脸上满是焦虑，时不时抬头望向这座象征着行业标杆的建筑，眼神里藏着期待与不安。我坐在车里，看着这一幕，指尖无意识地摩挲着公文包上的金属扣 —— 这已经是本周第三次在公司附近看到求职的毕业生了。
刚走进办公室，林薇就拿着一份文件匆匆进来，脸色凝重：“汪董事长，这是人力资源部刚整理的一季度就业市场报告，全国高校毕业生人数突破千万，但企业招聘需求同比下降了 12%，很多学生投了上百份简历都没收到回复，甚至有 985 高校的毕业生为了一份基层岗位挤破头。”
我接过报告，翻到数据图表页，眉头微微蹙起：“制造业、传统服务业的岗位缩减是主要原因，而新能源、人工智能这些新兴领域又面临‘招不到合适的人’的困境，这供需错配的问题越来越突出了。”
话音刚落，办公室的专线电话突然响起 —— 这是只有政府高层联系时才会使用的号码。我按下接听键，电话那头传来国务院就业工作领导小组李主任沉稳的声音：“汪绿萍同志，方便现在来一趟京市办公厅吗？有件关于大学生就业的急事，想和你当面聊聊。”
我握着听筒的手指微微一紧，随即语气坚定地回应：“李主任，我现在立刻出发，预计两小时后到达。” 挂了电话，我迅速拿起椅背上的外套，对守在门外的林薇叮嘱：“把我上周让战略部整理的‘新能源产业人才需求报告’和‘高校专业匹配数据表’带上，另外通知司机备车，走应急通道。”
车子平稳地行驶在长安街上，我翻看着手中的数据表，眉头越锁越紧。最新统计显示，今年华国高校毕业生规模突破千万，创历史新高，而传统制造业岗位缩减、新兴行业人才缺口与毕业生技能不匹配的矛盾愈发突出 —— 就像新能源部门上个月招聘时，收到的 200 份简历里，能熟练掌握光伏电站运维技术的不足 10 人，多数毕业生只懂理论却缺乏实操能力。
两个小时后，我走进京市办公厅的会议室，李主任已等候在门口，握着我的手语气凝重：“汪绿萍同志，辛苦你跑一趟。坐，我们边看数据边说。” 会议室的大屏幕上正滚动播放着各地就业市场的实时情况：北方某理工大学门口，数百名机械专业毕业生围着几家招聘企业投递简历，岗位却只有不到 30 个；南方某职业院校的毕业生专场招聘会上，电子商务、工商管理等专业的简历堆积如山，而芯片制造、工业软件相关岗位却无人问津。
“你看，这就是现在的困境。” 李主任指着屏幕，声音里带着焦虑，“高层这半个月开了三次专题会。汪氏作为民营企业的龙头，在新能源、智慧制造这些新兴领域布局早、产业链全，我们希望你能带头拿出方案，为其他企业做个示范。”
我放下手中的数据表，目光落在屏幕上的岗位供需对比图上，语气沉稳却掷地有声：“李主任，您放心，汪氏有责任也有能力扛起这份担子。但要解决大学生就业问题，不能只靠企业‘硬招’，得从‘供需两端’同时发力 —— 一方面要让毕业生‘能就业’，另一方面要让企业‘招到对的人’。”
李主任眼中闪过一丝赞许，身体微微前倾：“汪绿萍同志，你具体说说，怎么从供需两端发力？”
“首先看需求端。” 我拿出笔，在草稿纸上快速勾勒出框架，“汪氏旗下新能源、智慧园区、工业互联网三大板块，今年原本计划招聘 1200 人，现在我决定把招聘规模扩大到 2000 人，其中 80% 的岗位面向应届毕业生。但这些岗位不能是‘凑数岗’，要结合集团未来三年的战略规划 —— 比如新能源板块正在推进的分布式光伏电站项目，需要大量懂技术、能驻场的运维人员；智慧园区板块要打造‘数字孪生’系统，急需计算机、物联网专业的技术人才。我们会把岗位需求拆解成‘基础技能 + 专业方向’，让毕业生清楚知道自己要学什么、做什么。”
“那供给端呢？” 李主任追问，“现在很多毕业生找不到工作，不是没有岗位，而是技能跟不上。”
“您说到了关键。” 我点点头，继续分析，“所以供给端要做‘校企协同培养’。我计划联合华国科技大学、华北电力大学等 10 所高校，成立‘汪氏产业学院’，把企业的岗位需求转化为高校的课程内容 —— 比如我们会派工程师去高校讲授‘光伏电站实操技术’，让学生在毕业前就能掌握设备调试、故障排查等技能；同时开放集团的实验室和项目现场，让学生参与真实项目研发，毕业就能直接上岗，避免‘毕业即失业’的尴尬。”
李主任拿起我画的框架图，仔细看着，语气里多了几分认可：“这个‘产业学院’的想法好，既解决了企业的人才储备问题，又帮高校提高了毕业生就业率，一举两得。但还有个问题 —— 有些毕业生专业不对口，或者想转行到新兴领域，这部分人怎么安置？”
“这就需要‘岗位孵化计划’。” 我补充道，“我们会拿出 200 个‘轮岗实训岗’，面向专业不对口的毕业生开放。比如学市场营销的毕业生，可以先在新能源部门轮岗，了解产品技术后，再转到市场推广岗位；学汉语言文学的，可以参与智慧园区的文案策划、品牌建设工作。实训期间，我们会安排导师一对一指导，考核通过后直接签订正式劳动合同。另外，针对想创业的毕业生，汪氏创投会设立 1 亿元‘青年创业基金’，重点支持与新能源、智慧制造相关的创业项目，提供资金、技术和场地支持。”
李主任听完，忍不住拍手称赞：“汪绿萍同志，你这个方案考虑得太周全了！既有短期的岗位扩招，又有长期的校企协同，还有针对特殊群体的孵化计划，真正做到了‘因材施教、按需定岗’。高层之所以找你，就是因为汪氏不仅有实力，更有担当 —— 前几年疫情时，你们带头不裁员、不降薪，还主动吸纳失业人员，这次又能快速拿出这么系统的方案，果然没让我们失望。”
我站起身，语气诚恳地说：“李主任，这是汪氏应该做的。企业的发展离不开国家的支持，离不开社会的滋养，现在国家有需要，我们当然要挺身而出。其实这些方案，我们战略部早就开始调研了，只是还没来得及完善，这次正好借着国家的号召，加快推进落地。预计下周，我们就会和高校、人社部门对接，月底前完成岗位发布和报名工作，争取让毕业生在毕业前就能拿到录用通知。”
“好！好！” 李主任欣慰地说，“高层会全力支持你们的工作，人社部门会帮你们对接高校资源，税务部门也会落实相关的就业补贴政策。另外，我们还会把汪氏的方案整理成范本，下发给全国的重点企业，推动更多企业参与进来，形成‘全社会共同解决就业问题’的合力。”
我不经意看到李主任的办公室一个角落的一张办公桌上，桌上摊着几份厚厚的文件，上面密密麻麻标注着各省市的就业数据。李主任指着其中一份文件，语气沉重：“汪绿萍同志，你看，这是上个月的统计数据，全国青年失业率已经突破 20%，仅北京、上海两地，就有超过十万名毕业生还没找到工作。中央这阵子开了好几次会，讨论怎么破解这个困局，思来想去，还是得靠你们这些有实力、有担当的龙头企业带头，为就业市场注入活力。”
我拿起文件，逐行仔细看着，指尖在 “专业对口率不足 30%”“企业培训成本增加 50%” 等关键数据上划过，沉吟片刻后开口：“李主任，您说的问题我深有体会。前阵子新能源部门招研发助理，收到了两百多份简历，其中 80% 的学生专业对口，但真正能独立完成基础实验操作的，不足 10%。不是学生不努力，是高校的课程设置和企业的实际需求脱节了 —— 我们需要的是懂光伏储能技术的应用型人才，而很多学生在校期间学的还是十年前的理论知识，上岗前至少要培训三个月才能上手。”