他抛出一个个问题，引导着众人思考。这些数据，他早已在文件堆里烂熟于心。
科室里的人被他这种务实、数据化的方式带动，开始翻出各种报表，七嘴八舌地讨论起来。
“轧钢车间耗煤最大，但不能停！”
“锅炉房效率太低，是不是该检修了？”
“食堂可以改用次煤，就是油烟大点……”
“澡堂是不是可以减少开放次数？”
何雨柱飞快地在黑板上记录、计算、画着简单的分配图示。
接着是劳保用品、配件……他都采用同样的方法，先厘清家底，再根据紧急程度、重要性、可替代性等因素，进行精细化分配。
“手套优先保障直接接触高温、钢铁、油污的一线岗位，办公室人员暂缓发放，鼓励自带或复用。”
“肥皂重点保障食堂、医务室和接触有毒有害物质的岗位。”
“配件，这几个急用的立刻下发给维修车间，同时通知相关车间，这是未来三个月仅有的配额，必须用在刀刃上，谁浪费谁负责！”
他的方案清晰、具体，充满了细节和可操作性，虽然依旧紧巴，但最大程度体现了公平和效率，堵住了很多可能扯皮的口子。
科室里的人看着黑板上那条理分明的分配方案，眼神都变了。
他们第一次发现，物资分配原来可以这样做，不再是和稀泥或凭关系，而是真正基于数据和需求的管理。
孙副科长张了张嘴，想挑点刺，却发现无从下手，最终只能悻悻地闭了嘴。
“这只是初步方案。”
何雨柱放下粉笔，“钱干事，你负责整理成文，附上详细数据说明，下午报给李科长审阅。小刘，你立刻通知各车间和部门负责人，明天上午开会，公布分配方案并听取意见，现场签字确认，过后不认！”
他雷厉风行，一连串指令发出，众人下意识地应声领命，科室仿佛被注入了一股新的活力。
方案送到李怀德那里，他只看了一遍，就大为赞赏，直接签字同意：“就这么办！柱子，你这套办法好！清清楚楚，谁也没话说！”
第二天上午的分配会，果然吵吵嚷嚷。各个车间部门都觉得自己分少了，别人分多了。
但何雨柱早有准备。
他将黑板抬进了会议室，对着方案，一条一条解释分配依据，数据翔实，理由充分。
面对质疑，他直接反问：“张主任，你们车间上个月的劳保手套损耗率超标百分之三十，请问是什么原因？如果这个月能降下来，我可以考虑从机动额度里给你们补一点。”
“李书记，医务室的要求合理，但请提供更具体的消耗记录和患者数量佐证。”
他态度强硬，却又有理有据，把各方诉求都压在了道理和数据的框架内。
最终，虽然大家还是觉得不够，但也只能捏着鼻子认了这份相对最公平的方案。
会议总算有惊无险地结束。
接下来的日子，何雨柱几乎泡在了物资科和各个仓库。
他进一步优化领取流程，减少不必要的环节和损耗。
他建立了一套简单的物资预警机制，要求各仓库定期上报库存情况，对低于安全线的物资提前标红。
他甚至亲自带着人去废料堆“淘宝”，将一些报废设备上还能用的零件拆解下来，分类存放，以备不时之需。
他的精打细算和务实作风，渐渐赢得了物资科大部分人员的信服，甚至也传到了厂里一些工人耳中。
虽然物资依旧短缺，但那种混乱和暗箱操作的感觉减少了，大家心里反而踏实了些。