黑色硬盘箱仍停在清迈，地理标记上的光点未动。陆轩的手指在桌沿划过一道短弧，随即落回通讯器开关上方。
他按下内线频道：“启动联合执行监督机制。”
指令下达三十七秒后，赵宇从技术终端起身，拎起便携调试包走向门口。孙明合上资金流动监控表，将两份标红的合作方履约延迟记录单独抽出，放入随行文件夹。林娜同步推送了今日首份双报模板，格式清晰，字段完整，所有接口责任人均已标注。
马亮没有离开岗位。他的屏幕分割为六区，分别对应七家合作企业内部信息流节点。一条异常消息引起注意：某物流平台员工在内部论坛发帖，称新系统上线后调度效率提升有限，但考核压力倍增。
“不是技术问题，是人的问题。”陆轩看着实时反馈曲线，“他们怕改不彻底，也怕改得太快。”
主控屏新增面板“合作项目检验进展”持续刷新。客户满意度评分稳定在96.7%，服务响应达标率98.4%。三家原本持观望态度的区域代理商开始主动接入灾备演练通道。
赵宇抵达第一合作点，接入测试端口。后台数据显示，过去十二小时内，系统共处理订单请求四万两千余次，平均响应时间1.3秒，峰值负载下无丢包现象。他调出对比日志，对方旧系统同期响应时间为2.8秒，且出现三次超时中断。
“运行平稳。”他通过加密频道汇报，“接口协议完全匹配，数据回传正常。”
孙明则前往财务对接中心。七家企业中，五家已完成首阶段资金注入，进度符合预期。两家滞后单位给出的理由分别是银行审批延迟和股东会流程未闭环。
他调阅合同细则，发现这两家均未签署“响应延迟保险”附加条款。进一步核查其历史付款记录，存在两次延期结算行为。
“列入预警名单。”他在终端录入备注，并设置自动提醒周期为二十四小时。
林娜在总部汇总首轮双报数据。她将技术、财务、舆情三类信息整合为动态图谱，用颜色梯度标识各合作方协同质量。绿色覆盖率达82%，黄色区域集中在两家预警单位，红色仅一处——即尚未完成系统对接的末端服务商。
该服务商负责人上午来电，称本地网络环境不稳定，需延长调试期。林娜回拨三次未接通，最后一次通话被转至语音信箱。
她将情况上报。
陆轩调取该服务商近三十天流量轨迹，发现其实际数据交互量不足申报值的40%。同时，其关联公司名下一处仓储中心正在秘密转租。
“不是技术问题。”他说，“是意图问题。”
指令发出：暂停对该单位的技术支持升级，保留基础通信链路；由马亮安排人员接触其现场运维团队，了解真实运营状态。
下午三点十七分，赵宇完成第三家合作点的现场巡检。他在后台植入一组监测脚本，用于追踪异常登录行为和非授权数据调用。脚本静默运行，不干扰主流程。
孙明与其中一家预警企业召开视频会议。对方cFo承认内部对项目投入存在分歧，但承诺将在四十八小时内补足款项并签署补充协议。孙明记录下对方语气中的迟疑，未当场追问。
林娜更新图谱，将该企业暂时调入观察区，维持黄色警示。其余合作方陆续提交第二次日报，内容详实，配合度良好。
马亮的情报网传来新消息：那名发帖员工已被平台人事约谈，帖子删除，账号权限降级。同一时段，平台技术部门发布内部通知，要求严禁对外讨论系统表现。
“他们在压声音。”马亮低声说。
陆轩点头。“说明有变化，而且他们不想让人听见。”