“非常正确。”讲师点头，“经济压力越大，越需要替罪羊。这时候，外来企业就成了最方便的靶子。”
孙明迅速记下要点，随即提出疑问：“那我们在融资结构上是否该避免过度依赖单一市场？”
“必须分散。”讲师回应，“而且要提前建立本地合作背书。有本土伙伴担责，风险才能共担。”
课程进入跨文化沟通环节，讲师播放一段谈判录像：中方团队按流程推进议题，对方代表却频频中断，谈家庭、聊天气，看似跑题。结果最后关头，对方突然松口签约。
“你们觉得奇怪？”讲师问，“因为在他们的文化里，信任先于合同。不建立人情连接，再完美的方案也落不了地。”
林娜若有所思：“所以我们之前发的那些标准化安抚函，可能根本打不到点上？”
“很可能。”讲师坦然，“文字可以规范，但情感要因地制宜。一句‘我们理解您的担忧’，在某些地方是诚意，在另一些地方却是敷衍。”
马亮提问：“情报收集有没有文化禁忌？比如某些地区忌讳私下打听官员关系？”
“有。”讲师严肃道，“一旦踩了红线，不只是信息失效，还可能引发反制。你们的情报动作，必须嵌入当地行为逻辑中进行。”
一小时过去，没人起身。第二堂课紧接着开始，聚焦地缘政治对商业决策的影响。当讲到资源争夺如何演变为政策打压时，赵宇忽然意识到，过去他们只关注技术能否落地，却忽略了土地、能源、劳动力这些底层变量才是真正的决定因素。
“原来我们一直盯着树冠，没看土壤。”他在笔记本上写下这句话。
培训持续三天。每日清晨，会议室准时开启。陆轩全程参与，不打断，也不多言，只是听着，记着。每当有人提出困惑，他便引导讨论方向，让知识在碰撞中沉淀。
第四天，团队分工悄然变化。赵宇主动重构系统权限模型，加入多国法律适配层；孙明重新评估区域融资策略，划分高风险与缓冲区；林娜着手改写全部对外文书，增加文化语境注释；杨芳调整舆情响应机制，区分事实澄清与情感共鸣场景；马亮更新情报采集守则，标注各国法律禁区；黄杰汇总所有笔记，准备下周向全体骨干传达。
指挥中心内，气氛变了。不再是被动响应，也不是机械执行。每个人眼里都有了更深的思考痕迹。
第五天晨训结束，陆轩站在大屏前，调出全球布局图。六座城市的光点依旧闪烁，但旁边新增了一组标签：法规敏感度、经济依存度、文化契合值。三项指标交错成网，覆盖所有合作节点。
“我们现在做不到未卜先知。”他背对着众人说，“但我们至少能学会闻风而动。”
赵宇站在终端前，正将新学的合规框架导入日志分析模块。孙明翻动预案文档，插入地缘风险权重表。林娜逐条修改客户信函，加入本地化表达建议。杨芳删去原定宣传稿中的宏大叙事，转而设计真实案例叙述模板。马亮在情报系统中嵌入政策预警阈值，设置自动提醒。黄杰合上最后一本笔记，开始编排全员轮训时间表。
陆轩手指轻敲桌面，目光落在仰光节点的数据流上。那里曾是风暴起点，如今却被纳入新的认知体系。
他开口，声音低沉却不容置疑：
“接下来，谁还能说我们不懂规则？”