陆轩按下广播键的余音尚未散去，指挥台前的技术团队已迅速转入发布倒计时准备。全球线上发布会的接入通道在三小时内完成调试，来自东南亚、欧洲、北美等二十多个区域的合作分销商陆续登录系统，等待那场被预告为“重新定义标准”的技术展示。
张涛站在主控屏侧，手指轻点，将“极光”系统的实测数据流同步导入演示模板。全息投影缓缓升起，三维模型在空中展开，清晰呈现系统在极端负载下的稳定运行轨迹。陆轩立于前方，目光沉稳，声音穿透每一个接入端口：“这不是一次升级，而是一次颠覆。我们不再追赶标准，我们就是标准。”
发布会持续四十七分钟。结束时，后台数据显示全球观看人数突破八万，社交媒体上相关话题瞬间攀升至热搜榜首。首批订单请求在发布会结束十五分钟内涌入，东南亚三个分销区的预购配额迅速告罄。
然而，这份热度并未持续太久。
三天后，孙明将一份区域销售分析报告递到陆轩案前。数据曲线在首日冲高后迅速回落，北美区销售额较预期低百分之三十八，西欧部分城市甚至出现零成交。更值得注意的是，三家竞争对手在同一时间段内发布了功能高度相似的产品，其中两家直接打出“同级性能，半价交付”的宣传口号。
陆轩翻阅报告，指尖在几组对比参数上停顿。对方产品虽未采用量子协处理器架构，但在基础运算模块和散热设计上做了针对性优化，成本压缩明显。价格优势叠加本地化服务网络，迅速抢占了中端市场。
“他们反应很快。”张涛站在一旁，语气凝重，“有人提前拿到了风声。”
“不是风声。”陆轩合上文件，“是标准本身逼他们动了。我们亮出底牌，他们只能跟牌，甚至出老本。”
胡军从外区巡检归来，带回来一份市场反馈记录。某分销商提到，客户在对比测试中认为樊星阁系统“性能过剩”，而对手产品“够用且便宜”。另一条备注写道：“有客户问，多花三倍的钱，真的能多赚三倍的利润吗？”
会议室里，气氛渐沉。
陆轩起身，召集团队召开紧急会议。技术、财务、后勤、市场四方负责人悉数到场。他没有开场定调，而是让每个人先陈述所辖领域的现状。
技术组坚持认为产品无可挑剔，七十二小时检验已证明其稳定性与效率远超行业极限。“客户不懂技术，不代表我们可以降低标准。”一名工程师直言。
财务组则提出警示：当前定价策略基于研发成本与长期收益模型，但市场更关注即时投入产出比。若不调整，可能陷入“叫好不叫座”的困局。
后勤组汇报了交付压力：首批订单中，有七成客户要求在四十五天内完成部署，而现有供应链仅能保障五成需求。若强行提速，可能影响安装质量。
市场组带来更直接的消息：南美卡洛斯势力已联合三家本地企业，推出捆绑式服务套餐，承诺“一年内免费维护、故障包换”，明摆着冲着樊星阁的高端定价而来。
争论在会议室蔓延。有人主张降价迎战，有人坚持技术壁垒不可妥协，还有人建议暂缓扩张，先巩固已有市场。
陆轩始终未语。他听着每一句话，目光扫过在座每一个人的脸。直到争论渐歇，他才开口：“我们不是在卖机器，我们在卖未来。但未来，不能只靠我们自己相信。”
他站起身，走到投影墙前，调出一张全球市场分布图。“敌人不是突然出现的。他们一直在等，等我们把路铺好，然后抄近道，抢客户，分蛋糕。这不可耻，这是规则。可耻的是，我们以为领先一步，就能高枕无忧。”
他转身，声音低而有力：“技术领先，不代表市场胜利。客户要的不是最强的系统，而是最适合他们的解决方案。我们给了他们一把神兵，却没问他们是不是战士。”
会议室陷入沉默。