“很多人以为，项目的成功在于进度。”他等视频结束，才开口，“但真正的成功，是我们在停工三天后，依然能把成本压在预算内；是在地质异常时，用创新方案替代原设计；是在居民阻挠后，把对立者变成建设者。”
他调出数据图：地基误差控制在±3毫米，低于行业标准；管网压力测试通过率100%；人工效率逐日回升，第七天超计划2%。
“技术可以学，资金可以筹，但体系，是打不垮的。”他指向ppt上的三大成果，“柔性接头已写入《标准化手册》；成本模型实现动态监控；人事与财务系统闭环运行——这不是一次胜利，是模式成型。”
国际代表眉头微动，低声交流几句。其中一人问：“你们如何保证这种模式能复制到其他地区？”
陆轩不答，反问：“知道昨晚发生了什么吗？三辆运输车深夜滞留，GpS屏蔽，车牌遮挡。我们查了七小时，发现是供应商私自调车，未报备。”
他顿了顿：“问题不大，但暴露了管理盲区。我们没罚人，而是把这件事写进汇报材料——因为真正的体系，不是不出错，而是容错、纠错、防错。”
会议室安静了几秒。
公司高层翻开笔记，问道：“后续需要什么支持？”
陆轩看向ppt末页，那片空白区域赫然在目。他没有急着回答，而是调出一张新图——樊星阁绿色工程标准化体系架构图，层层递进，逻辑严密。
“目前一切可控。”他语气平静，“但我们想走得更远。这个模式，不只是为了一个电站，而是为了证明——中国团队，能输出世界级的工程管理标准。”
他停顿片刻，终于开口：“所以，我们需要的不是更多钱，而是更大的信任。让我们把这套体系，带到下一个项目，下一座城市，下一个国家。”
话音落下，会议室陷入短暂沉默。随后，国际代表站起身，伸出手：“下次汇报，我们的cEo会亲自来听。”
陆轩送走最后一位客人，回到办公室。桌上摆着一份新打印的汇报材料，封面干净，标题清晰。他翻开最后一页，那片“后续支持需求”的空白依旧未填。
林娜推门进来，递上一份文件：“宏远公司负责人刚签了整改书，承认受‘上级催货’压力私自调车。我查了通话记录，对方提到一个名字——陈龙。”
陆轩盯着那个名字，没有惊讶，也没有愤怒。他抽出笔，在空白处写下第一个词：供应链审计。
笔尖划过纸面，发出沙沙声。窗外，工地的塔吊缓缓转动，吊臂指向远方。一辆水泥罐车驶入东门，车牌清晰，GpS信号稳定。
陆轩合上文件，起身走向窗边。工人们正列队进入施工区，安全帽在阳光下泛着微光。李建国站在焊接平台旁，手持焊枪，弧光再次亮起。
就在这时，对讲机响起。
“陆哥，西门岗发现一辆皮卡，车斗盖着帆布，司机拒绝登记。”