杨帆的项目拓展并非盲目，而是围绕“居住、生活服务”这一核心进行的相关多元化建设目标。
装潢公司：它与家政服务，尤其是深度清洁、入住\/退租保洁等高度相关。
客户在装修后往往需要开荒保洁，家政客户在翻新时也可能需要装修服务。形成“硬装+软装+保洁”的服务闭环。
搬家公司： 同样是居住迁移链条上的关键环节。
搬家前后通常伴随打包整理、深度清洁包含退租、新居入住保洁等需求。
与家政形成天然协同。
家政培训中心：这是解决行业痛点比如优化服务标准化、人员素质参差不齐的明智之举。
使三者紧密结合，为自身业务提供稳定、合格的劳动力供给，保障服务质量。
同时培训中心，也成为独立盈利点，对外招生培训、认证都是有偿服务。
这就是一个服务链条，为提升整个家政业务板块的专业形象和竞争力。
这种布局形成了“居住迁移与生活服务”的一站式解决方案：客户从搬家 -＞ 装修 -＞ 入住保洁 -＞ 日常家政，甚至相关培训，都可以在杨帆的体系内完成，大大提升了客户粘性和交叉销售机会。
但是步子太快，容易扯到蛋。
短时间快速铺开多个摊子，对资金、人才、管理精力的消耗是巨大的。
股东都是原公司员工，基本上是技术投资，聚集的资金并不多。
都是打工的哪有多余的钱。
这些问题陈叔都给他考虑好了，但是资金缺口太多，光有一个陈叔帮助是不可能完成的。
这些行业都有独特的运营模式、管理重点、人才需求和风险点。
同时对杨帆的管理能力提出极高要求。
他需要组建或找到能胜任各个业务板块的专业管理团队，并建立有效的集团管控体系。
问题出现那就想办法解决。
当夜，杨帆赶回燕京，看女儿拉投资。
首先找到老妈，把方案拿给她看，当场解释。
老妈杨素心听了之后，大赞。
“不愧是我儿子，想法特别好。我去找你爸，商量一下，等我消息。”
一个小时之后，杨帆正陪女儿玩游戏呢，老妈开心的下楼告诉杨帆，他爸爸也同意了。
不过叶氏集团不会出钱，也不会投资。
但是为了支持儿子创业，作为父母那必须是无条件支持。
老爸老妈拿出压箱钱，给儿子创业。
“儿子你要理解，一旦叶氏集团投资，那公司就是家族的生意了，我和你老爸的意思，让你自己创业，不管成功与否都是非常好的锻炼。
自己开公司，就当是练手了，你放心我们不会不管，我的意思，明天让两个专业有经验的员工从叶氏辞职，过去帮你。”
“我的天，老妈，您太给力了。”
“别高兴的太早，这两个人，都是叶氏集团中层领导，你可不能亏待人家。”
“嗯，老妈，我可以给他们股份啊，让他们感觉再为自己干活，而且还是原始股，他们一定更加卖力。”
“儿子，终于长大了！”
“老妈，那我回去了。”
“天亮了再走吧！今晚陪你女儿!”
“妈，小葡萄现在怎么还不会说话呢？”
“她现在只会喊妈妈，奶奶!慢慢就好了，孩子嘛有些就是语言迟，就像你，快两岁了才说话，我们还以为生了个傻瓜蛋呢？”
“哈哈，如果真那样，那我岂不就是地主家的傻儿子。”
“没个正行，给你女儿洗脚睡觉去。”
杨帆抱着女儿回屋了，杨素心老两口，也在闲聊。