2012年的年终钟声即将敲响，商海之中的博弈却从未因年关而停歇。
上一轮针对四海的联合绞杀在安全卫的公正裁决和云游的巧妙分化下黯然收场，但失败的苦果并未让竞争对手们就此沉沦。
相反，他们如同受伤的野兽，退回各自的巢穴，舔舐伤口，反思策略，并依据自身优势，开始了新一轮的调整与布局。
京华的商业格局，在表面平静之下，暗流涌动得更甚以往。
迅聊科技董事长石磊，加速“迅聊支付”闭环构建。
吃了正面交锋和舆论围攻的亏，石磊的暴躁脾气反而被磨平了几分，变得更加阴沉和务实。
他清楚地意识到，单纯模仿或攻击四海的现有业务难以取胜，必须打造属于自己的核心壁垒。
他将突破口选择在了支付领域。
“生态的核心是交易，交易的核心是支付！”
他在内部会议上咆哮，但这次方向明确。
我们必须不惜一切代价，把‘迅聊支付’做起来！
打通我们所有的游戏、视频、乃至未来的电商业务！
迅聊内部所有的资源开始向支付团队倾斜。
巨额补贴用户绑定和使用、疯狂拓展线下商户接入、甚至尝试通过投资或控股中小型电商平台来强行创造支付场景。
石磊的目标明确而激进。
要在移动支付领域，与四海的“四海支付”（尚在布局中）乃至市场上其他支付工具，打一场刺刀见红的份额争夺战。
虽然手法依旧野蛮粗暴，但聚焦一点、重兵投入的策略，确实给初生的移动支付市场带来了巨大的变数。
秦氏商贸董事长秦风。
线下卖场的“体验式”改造自救。
与云游那次秘密会面后，秦风虽然未立刻倒戈，但心态已悄然变化。
他不再执着于正面击垮线上电商，而是开始认真思考如何利用自身线下实体的存量优势进行自救。
他叫停了“万货汇”电商平台大部分不切实际的幻想，将有限资源投入到对核心旗舰卖场的改造中。
他力排众议，推出了“秦氏生活广场”计划。
缩小传统家电、百货的销售面积，引入更多餐饮、儿童乐园、影院、甚至艺术展览等体验式业态。
优化剩余商品的陈列，强调“可触摸、可试用、可即时提货”的优势。
并开始尝试与一些线上品牌合作，开设线下体验店。
虽然转型缓慢而痛苦，且成效有待市场检验，但这无疑是传统零售在电商冲击下的一次更务实的突围尝试。
他甚至私下指示采购部门，可以“适度”考虑引入一些四海商城上的热门爆款单品，试探市场反应。
星芒资本董事长徐远，蛰伏与寻找新的资本突破口。
徐远是其中最冷静，也最危险的对手。联合施压的失败在他意料之中，他本就将此视为一次试探性的低成本攻击。
失败并未让他沮丧，反而让他更清晰地看到了四海的韧性和云游的能力。
他暂时停止了对四海股份的继续吸纳和市场骚扰，转而将资本触角伸向更深处。
他加大了对四海生态链上下游企业的扫描和投资，尤其是那些对四海有一定依赖性但又并非绝对核心的中小供应商和技术服务商。