“没必要慌。”
云游自问自答，语气斩钉截铁，“越是这种时候，越要保持战略定力！自乱阵脚，才是对手最想看到的。”
他目光扫过每一位高管：“我现在明确接下来的应对策略：
1、练好内功，专注用户体验和技术创新。这是我们的根本，任何时候都不能动摇。
刘健，技术团队立刻成立‘数据安全与隐私保护’专项小组，不是临时应付，是长期存在。
对我们的数据收集、使用、脱敏、加密全流程进行一轮彻底的自我审计和加固升级。
我们要做得比法律要求的更好、更透明！
吴伟，物流和商城的用户体验不能有任何下降，投诉响应速度还要再加快。
用更好的服务说话。
李静，财务模型要更稳健，确保研发投入不受影响。
2、不被外部噪音干扰，坚持既定战略。 生态链的方向没错，但不能冒进。
下一步的数据打通和业务协同，必须把用户知情权和选择权放在首位，推出更清晰、更便捷的隐私设置选项，甚至可以考虑设立‘数据开关’，让用户自己决定分享哪些数据用于优化体验。
3、积极、透明、负责任地应对。
周家明，公关部牵头，联合法务部、技术部，准备一份详尽的《四海集团数据安全与隐私保护白皮书》，用普通人能看懂的语言，公开我们的数据使用原则、保护措施和用户权利保障机制。
选择合适的时机主动发布。
对外沟通口径统一：欢迎社会监督，坚持用户至上，致力于用技术改善生活，同时高度重视隐私保护。
对所有媒体问询，不回避、不狡辩、不攻击对手，只陈述事实和我们的原则。
法务部做好准备，对任何明确造谣、诽谤、超出合理评论范畴的媒体或个人，保留追究法律责任的权利。
化危机为机遇。
这次事件，恰恰是一次全民数据安全和隐私保护的科普。
我们可以借此机会，主动举办行业研讨会，邀请真正的专家、用户代表参与讨论，共同推动行业标准的建立。
我们要做规则的倡导者和遵守者，而不是破坏者。
云游的思路清晰无比，一条条指令发出，沉稳有力，瞬间安抚了会议室里有些焦躁的情绪。
他不是在被动防御，而是在引导一场更高维度的反击——用更极致的自律和更开放的姿态，将对方的攻击转化为展示自身实力和责任感的机会。
“都清楚了吗？”
“清楚了！”众高管齐声应答，脸上的忧色渐去，取而代之的是重新燃起的斗志和信心。
散会后，云游单独留下了周家明和李强（他被周家明带来做会议记录，感受氛围）。
“家明，这次是对你公关能力的一次大考。”云游看着他，“分寸要拿捏好，既要化解危机，也不能陷入无休止的舆论撕扯，浪费我们宝贵的精力。”
“明白，云总！我知道怎么做！”周家明重重地点了点头。
云游又看向李强：“强子，多听，多看，多学。舆论场也是战场，甚至比真刀真枪更复杂。”
李强立刻挺直腰板：“是，游哥！我一定努力学习！”
走出会议室，周家明长舒一口气，对李强说：“看到了吗？这就是大将之风。任他风吹浪打，我自岿然不动。咱们要学的，还多着呢。”
而在办公室内，云游再次看向窗外。
林薇的笔，或许能蘸墨汁。
但他四海要做的，是点燃一盏灯，一盏足够明亮、足够透明的灯，照亮自身，也让所有阴影无所遁形。