“好！”云游合上账本，做出了决策，“基于目前的销售数据和家明的情报，我们下一步的选品策略调整如下：第一，加大新奇小玩具的进货比例，弹力球下次进一百五十个。第二，星空卫士水壶再补一次货，蹭上这波热度。第三，发卡类暂时维持现状，下次进货挑些更夸张、更闪的新款式试试水。第四，也是最重要的，”他看向周家明，“家明，尽快落实‘飞羽少年’周边的货源，我们先小批量进一点试水，如果反响好，立刻加大投入！”
“明白！”周家明干劲十足。
“涛哥，以后吆喝的时候，可以重点推弹力球和星空水壶，强调新奇好玩和动画正版。等明星贴纸到了，主要面向学生模样的女孩子推销。”
“放心！看我的！”张涛摩拳擦掌。
“强子，小明，你们清点一下库存，把不好卖的折叠扇和旧款发卡归拢一下，下次摆摊做个‘清仓特价’，快速回笼资金。”
“好的，游哥！”两人立刻行动起来。
决策迅速下达，每个人都知道自己该做什么。这就是数据驱动和情报结合的力量，避免了盲目和经验主义。
几天后，周家明果然不负众望，通过七拐八绕的关系，在沱市一个偏远的批发市场角落里，找到了批发“飞羽少年”周边的摊位。贴纸、海报、小卡片、甚至还有印着头像的简易钥匙扣，进价低廉，种类繁多。
第一次，他们只进了五十块钱的货，小心翼翼地混在其他商品里试水。
结果，大大超出预期！
几乎只要把“飞羽少年”的贴纸海报摆出来，就能吸引一群初中女生围上来，叽叽喳喳地挑选，讨价还价的情况都少了很多。利润率高得惊人，一张成本一毛钱的贴纸，能卖到五毛甚至一块！
云游当机立断，下次去批发市场，明星周边成了重点采购对象，进货量直接翻了五倍。
他们的地摊品类，从最初单调的发卡、喷雾瓶，逐渐扩展到包含新奇玩具、动画周边、明星周边等多个系列的小型“潮流百货摊”。云游的记账本也越来越厚，后面的数据分析越来越精细，哪些好卖、哪些滞销、利润率如何、周转速度怎样，都一目了然。
资金在快速滚动，货物周转速度明显加快。他们的地摊生意，真正进入了“货如轮转，利似潮来”的良性循环。
云游看着记账本上不断攀升的总利润数字，心中平静而充实。
他用数据和事实，而非直觉，为自己的商业之路，铺就了第一段坚实而高效的轨道。
（pS：大佬们，收藏追更点一点，给云游的创业基金添砖加瓦哇！）