正因如此，最终才决定将我辞退了事。说实话，这样的辞退理由听起来着实奇葩！
没想到，这样奇葩的事情都被我遇到了。不过，当时奇葩这两个字还没有流行。按照当时来说，只能说真的遇到怪事了！
那个时候，我对打工者的权益也不懂。因为那个时候，务工者的权益这一说法都没有听说过，对于这个方面的法律也不健全。
故此，老板要辞掉我，我也没有办法。只能收拾失落的心情，灰溜溜的离开。
不得不说，当时的心情，真的很糟。我甚至想；难道是成也信仰败也信仰？不过，牵扯到了信仰的事情，我很快也释怀了。
因为信仰的事情不是我能说清楚的，也不是想改变就能改变的，这是思想的问题。
既然和信仰有关，就交给信仰来解决吧。所以，离开之后，我的信心没有受到多大打击。
在离开前，业务经理还和我交谈了一番。按他说，老板老早就准备把我辞掉，是业务经理说快过年，到了过年的时候，发了年终奖再把我辞掉，这样好一点。
不得不说，那个业务经理是个不错的的人。在我去那个保温公司应聘的时候，那个业务经理就看出来了我做业务的经验不是很丰富。
但是，他感觉我很自信，看样子是个力求上进的人。于是，就把我招聘进去了
有句话说的好，自信出光芒！他见我这么自信，做起事来应该不错。果不其然，在同时招进去的三个人中，我的运气是最好的，最先出单的。
另外，那家保温材料公司的业务经理提到了一件让我当时倍感困惑的事。据他所言，他们公司招聘业务主管并非真的期望依靠这些主管去拓展业务。
原因很简单，像保温材料这种类型的业务，如果缺乏广泛而深厚的人脉关系，几乎是不可能成功的。
而像我们这样刚刚踏入公司的业务主管，既没有人脉资源可以利用，又不具备自主建立人脉圈的能力。
事实上，以当时该保温材料公司的生产能力而言，仅仅凭借业务经理一人所拥有的业务量便足以应对所有需求。
这是由于这位业务经理背后有着极为强大且稳固的人脉关系网，使得他能够轻而易举地拿下各类大型工程项目。
至今我仍清晰记得那位业务经理对我讲过的话，他表示公司之所以选择大规模招人，其目的在于推动公司走向正规化发展道路。
然而，具体如何实现所谓的“正规化”呢？那时的我对此完全摸不着头脑。面对他的说辞，我只能默默倾听并接受。
毕竟，经营一家公司、给别人打工以及从事业务工作，它们之间存在着天壤之别，完全属于不同层面的事务。对于开办公司这类复杂繁琐的事宜，当时的我根本难以想象的。
按照业务经理的说法，我在那家保温材料公司里，只需要老老实实地待着，充当一下人数就可以了，公司根本不在乎我们这些人的工作业绩如何。