“场长，你说的慢点，我们好记些。”
“哦，好的。”林鸿彬放慢了语速。
“二是培养职工的团队精神和协作意识，增强单位的凝聚力和竞争力。
这一条也很关键，部队那边是通过各种训练和思想政治工作，让万人如一，行动一致，让我们的军队有强大的战斗力。我们林场在这一方面还有所欠缺。”
林鸿彬顿了顿，喝口茶水：“三是关注职工的成长和发展，并给他们提供良好的工作环境和成长空间。
人都是向上的生物，积极向上是人类天然的倾向，它有助于满足人的需求，促进个人和社会的健康发展。
在古代，提拔人是大恩，而挡人前程则是大仇，各位想想其中的缘由。”
“四是了解职工的需求和期望，通过满足职工合理的需求，激发职工的积极性和创造力。
人的需求是有多个层次的，先是吃喝拉撒，然后是吃饱喝好穿暖住的安全，接着是亲情、友情和爱情等?社交需求，还有追求个人理想和抱负，实现为社会做贡献等等。需求是逐渐递升的。
像放电影、吃好吃的、改善住宿条件等都是在满足职工的需求和期望。”
“五是提供学习机会，帮助职工提升技能和知识，实现个人和单位的共同成长。这个你们能直观的看到，我就不解释了。”
“六是通过激励和引导，帮助职工发现自己的潜能，实现自我发展。这一方面林场主要是体现在工作中用轮岗制度，在生活中组织各种兴趣团体。
轮岗制度只适合某些特定的单位，等筛选好适合岗位后，也要固定起来了，以后会用来筛选新同志的。”
“最后一点，还要关注职工心理状况，提供心理辅导和帮助，增强职工的工作积极性和创造力。
咱们都是有情绪的人，受表扬了会高兴、挨批评的会失落，很多时候单靠自我调节不能解决所有问题，需要其他人的干预。部队里的指导员就就负责这一工作，林场在这一方面也是有欠缺的。”
“以人为出发点和中心，是为了更好的服务集体，服务人民群众，我们在工作中必须坚决反对个人主义。”
“至于流程管理、考核制度之类的，那些都是手段、是工具。”
林鸿彬话说完，过好一会后掌声突然响起，因为做笔记延迟了。
“林场长，听君一席话，胜读十年书啊！”
“嗯，有种豁然开朗的感觉。”
既然开聊了，林鸿彬把不住的又说起了部队的内务管理，又转到“二整、二清、一整顿（5S）”的现场管理上。
从林场准备搞水库聊到了工程项目管理，聊到华罗庚教授的《统筹方法平话及其补充》。
从为了完成上级计划任务聊到了目标管理。
作为一个餐厅经营者，学点管理很正常。
林鸿彬这一开口，就没其他人说话的份了，这是在知识广度上的降维打击。
各个都伏在笔记本上写的飞起。
这年头学点有用的东西真的太难了，这碰上还不得抓紧。
过来学习的八个人都觉得被安排过来学习那真是太对了，这场长太有料了，怪不得这知青林场被搞的这么好。
至于郭子好和邱明林，他们心中则是暗生感叹：场长太懒了，要是场长平时多努力一些、认真一些那林场该是什么状况？
这些都是好学的人，之后又问了好多问题，直到几个热水瓶里的水都用光了才让林鸿彬走。
他们不知道的是，林场能发展这么好，很大的功劳要算在林鸿彬的外挂上。林鸿彬对林场的发展规划没有问题，但要是没外挂，这个时候还在为孵蛋发愁那，哪里会有这么大的发展。
晚上压马路时，祝晓燕都在酸他：“场长同志，晚上很积极啊，难得难得。”还是老婆最了解他。
“身不由己啊！”