部门内部悄然发生的“文化裂变”，像一根根细小的尖刺，扎在王主管的神经末梢上。他感觉自己像坐在一个正在缓慢漏气的皮划艇上，虽然暂时还没沉没，但那种失控的下沉感，却无时无刻不在折磨着他。
以前，他是这个部门的绝对权威，是“卷王”文化的忠实执行者和扞卫者。员工的去留、绩效的优劣，很大程度上取决于在他面前表现出来的“奋斗”姿态。可现在，林眠那套“效率至上、准时下班”的歪理邪说，借着财务总监的东风，竟然开始蛊惑人心！手下的人虽然表面上还对他恭敬，但那种眼神深处的质疑和悄然改变的工作习惯，让他感到前所未有的危机。
他不能坐视自己的权力根基被这样一点点侵蚀。他必须做点什么，重新树立权威，将这股“歪风邪气”打压下去！他要向所有人证明，谁才是这个部门真正的主宰，什么样的行为，才是公司（或者说，是他）所鼓励的！
一个阴损的念头，在他焦虑的辗转反侧中逐渐成型。他要组织一次团队建设活动。
在“卷王之王”，团队建设（tea buildg）这个词，早已异化。它很少意味着真正的放松和娱乐，而是另一种形式的加班和服从性测试。通常表现为：占用周末时间，进行一些消耗体力的户外活动（如爬山、徒步），美其名曰“磨练意志、凝聚团队”，实则是在非工作时间内，进一步强化对员工的控制，检验其“奉献精神”。
王主管决定，就用这一招，作为他的最后一搏。
周五下午，临近下班，部门群里突然弹出一条由王主管发布的@全体成员 通知：
【重要通知】为增强团队凝聚力，缓解工作压力（此地无银三百两），提升团队协作精神，部门决定于本周末（明天，周六）组织一次非常有意义的户外团队建设活动——攀登市郊的青龙山！
通知
· 早上6：30 公司楼下集合，统一乘坐大巴出发（备注：迟到者扣减本次团建积分，影响季度考评）。
· 8：00 抵达青龙山脚下，进行简短“誓师动员”。
· 8：15 - 12：00 登山比赛。以小组为单位，最先全员到达山顶的队伍有“神秘大奖”。
· 12：00 - 13：00 山顶午餐（自备干粮），交流“登山心得与工作感悟”（强制发言）。
· 13：00 - 16：00 下山，并进行“团队协作拓展游戏”。
· 16：30 集合返程。
· 预计18：00 返回公司解散。
通知最后，用加粗字体强调： “本次活动是部门本季度重要的团队建设内容，原则上要求全体成员必须参加！ 确有特殊原因无法参加者，需提前向我书面请假并说明详细理由，经批准方为有效。无故缺席者，将视为缺乏团队意识，记入绩效档案！”