行政部的“禁床令”如同一块笨重的石头投入泥潭，未能砸中目标，反而溅起一片抱怨的泥点，弄巧成拙地让林眠收获了更多无声的支持。这结果让背后推手们悻悻不已，暂时收敛了锋芒。
然而，林眠带来的影响，却并未因这纸可笑的规定而停止，反而像投入平静湖面的石子，泛起的涟漪一圈圈扩散，开始微妙地改变着“卷王之王”公司内部那粘稠而压抑的“内卷”生态。
最先泛起涟漪的，自然是技术部。
林眠的存在本身，就是一个巨大的“参照物”。以前，大家比的是谁下班更晚，谁加班更狠，谁的朋友圈深夜办公室定位更频繁。这是一种低水平的、扭曲的“努力竞赛”。
但现在，有了林眠这个异类。他不加班，业绩却吊打所有人。
这种鲜明的对比，迫使许多人开始下意识地反思：我以前那种耗时间的加班，到底有多少是真正有效的？我是不是也能尝试……提高一下效率？
这种反思不会立刻带来翻天覆地的变化，但就像种子落入心田，一旦有了合适的时机，就会悄然发芽。
比如，周瑞开始有意识地模仿林眠的工作习惯。他发现自己以前写代码总是写一会儿就刷会儿网页，回回消息，效率低下。现在，他尝试学着林眠那样，在一段时间内高度专注，屏蔽干扰，完成后才统一处理杂事。虽然还是会走神，但效率确实有了一点点提升。至少，他敢在下班后偷偷尝试着……准点开溜了那么一两次。
再比如刘炜，他不再盲目地接受所有需求。遇到不合理或者模糊的需求时，他会鼓起勇气，学着林眠那种平静但坚定的语气，多问几句，尝试在 dg 之前先明确边界和目标，减少后期的返工。虽然声音还有点发虚，但至少迈出了第一步。
甚至有一次，一个小需求评审会上，当产品经理又试图用“这个很简单，很快就能做完”来模糊评估时，平时唯唯诺诺的刘炜，居然下意识地小声反驳了一句：“林工说过，需求的复杂度不能凭感觉，要拆解到具体任务点再评估。”
话一出口，他自己都吓了一跳。产品经理和主持会议的李强也愣了一下。
会场安静了几秒。最后，产品经理居然没有发火，而是嘟囔着“好吧好吧，那再细化一下”，真的开始拆分任务点了。
会后，刘炜的心还在砰砰跳，但一种前所未有的、微弱的 epowernt（赋权感）在他心中升起。原来，合理的质疑是可以被接受的？原来，不是所有“快”的要求都必须无条件满足？
这种细微的变化，正在技术部的各个角落悄然发生。虽然大家依旧加班，但那种无脑的、自我感动的“卷”似乎少了一点，取而代之的是一种更务实的、对效率和结果的悄悄关注。
涟漪也扩散到了其他部门。
投资部那边，因为苏早态度的微妙变化，以及林眠负责的“凤凰”项目进展极其顺利且远超预期，使得技术部输出的文档和质量都上了一个台阶，连带他们和技术部的沟通都顺畅了不少。以前那种技术部无脑接需求、投资部无脑催进度的恶性循环，得到了一定程度的缓解。
甚至有一次，投资部一个新来的实习生，在跟着苏早开完一次和技术部的联合会议后，偷偷在内部小群里感慨：“技术部那个叫林眠的大佬好厉害啊，思路清晰，一下就抓住重点了！而且他好像从不加班？原来技术牛人真的可以不用苦熬啊……” 虽然很快被前辈教育“别瞎学，那是特例”，但那种印象已经种下。
行政部 theselves（他们自己），在发布了那则尴尬的“禁床令”后，似乎也意识到做法欠妥，后续的管理中，语气和方式都稍微柔和了一点点——至少，在检查办公环境时，不会再把一盆绿萝也当成“影响专注度的大型个人物品”了。
就连公司内部匿名论坛的风向也变了。以前充斥着各种抱怨加班、吐槽领导的负能量，现在偶尔会出现一些画风清奇的帖子：
【求助】如何提高白天工作效率？想学习一下大佬的思路。 【讨论】你觉得我们现在的会议效率高吗？有没有减少无效会议的可能？ 【分享】试了一周准点吃午饭和午休，下午好像真的没那么困了……
这些帖子来越多。一种对“更聪明工作而非更辛苦工作”的潜在渴望，正在默默滋生。
当然，涟漪也必然会触碰到坚硬的礁石，激起一些反冲的浪花。
以李强、张强为代表的中层管理者，对这种变化最为抵触和不安。