“灵犀科技”在获得寰宇的资本和资源加持后，开始了疯狂的扩张。他们毫不犹豫地选择了最为直接、毫不掩饰的策略——价格战和资源战。这种策略简单明了，无需过多的技巧或策略，只需通过降低价格和消耗资源来击败对手。
在价格战中，他们不惜以牺牲利润为代价，大幅降低产品或服务的价格，以吸引更多的消费者。这可能会导致短期内的亏损，但他们相信，通过占领市场份额，最终能够获得更大的回报。
而在资源战方面，他们会竭尽全力地争夺各种资源，包括原材料、人力、技术等。他们会投入大量的资金和精力，确保自己在资源上的优势，从而在竞争中占据上风。
这种简单粗暴的策略虽然可能会带来一定的风险，但对于那些急于求成、渴望快速取得胜利的人来说，无疑是一种极具吸引力的选择。
凡是“钉刺”在接触的客户，“灵犀”都会派人以几乎零利润甚至亏损的价格进行抢夺。他们利用寰宇的渠道优势，向合作伙伴施压，要求他们二选一。一时间，“钉刺”的业务拓展遇到了巨大的阻力。
张扬气得跳脚：“太无耻了！他们根本不懂怎么做项目，就会砸钱！”
沈浩也感到压力：“他们用三倍薪资挖我们技术团队的人，已经有两个 junior 被挖走了。”
秦悦看着报表，眉头紧锁：“我们的现金流开始承压。几个重要项目的延期，打乱了我们的收入节奏。”
面对“灵犀”依靠资本的蛮横打法，林薇知道不能硬碰硬。
“不要被他们带乱节奏。”她安抚团队，“他们打他们的，我们打我们的。我们的核心优势不是价格低，而是效果好在‘洞察之眼’带来的决策优势。”
她调整了策略：
深度绑定核心客户： 对类似“清源”这样的老客户，提供更深度、更贴身的服务，甚至让渡部分“洞察之眼”的股权，形成利益共同体，让他们难以被挖走。
聚焦细分领域： 不再追求客户数量，而是专注于几个“灵犀”看不上的细分行业（如传统工艺品、小众设计品牌），做深做透，建立行业壁垒。
强化产品优势： 加速“洞察之眼”的迭代开发，用技术壁垒拉开与模仿者的距离。