李旺的“畏罪自尽”，像一层无形的寒霜，笼罩在丹鼎峰上空。恐慌与猜疑在弟子间悄然蔓延，人人自危。张伟很清楚，在这种氛围下，强硬打压只会适得其反，甚至可能将更多中间派推向对立面。他需要一种新的手段，来打破僵局，重新凝聚人心，并将所有人的注意力引导到“正事”上来。
他的目光，再次投向了前世他最熟悉，也最让打工人又爱又恨的工具——KpI（关键绩效指标） 与 oKR（目标与关键成果）。
几天后，一场别开生面的“丹鼎峰绩效改革与灵脉修复动员大会”在主殿广场召开。虽然主殿的“聚灵枢钮”依旧“神秘”地处于维修状态，但张伟命人搭建了一个临时的高台，并动用留影石技术，将内容同步投射到空中，确保每一位弟子都能看清。
张伟站在高台上，身后是巨大的光幕。他没有穿繁复的首座袍服，依旧是一身干练的执事服，但眼神锐利，气场强大。
“诸位同门！”他的声音通过扩音法阵传遍四方，“前日事故，令人痛心！然，悲痛不能解决问题，猜忌更不能推动发展！宗门正值用人之际，灵脉修复关乎我等道途与宗门存续，丹鼎峰责无旁贷！”
他开门见山，直接将基调定在了“发展”与“责任”上。
“即日起，丹鼎峰将推行全新的‘贡献点激励与绩效评估体系’！”张伟一挥手，光幕上出现了复杂的图表和公式，“过往的大锅饭模式，就此终结！今后，贡献点将与你等的实际付出、成果价值直接挂钩！多劳者，能者，不仅多得，更能获得晋升机会与资源倾斜！”
下方顿时一片哗然！这对于习惯了按资历和关系分配资源的众多底层弟子而言，无疑是石破天惊！
张伟不管下方的骚动，开始详细解读这套被他魔改过的“KpI-oKR混合体系”：
· oKR（宗门\/丹鼎峰层面）：
· 目标o1： 全力保障“乙木回春阵”所需丹药与材料供应，确保灵脉修复工程顺利推进。（权重：50%）
· 目标o2： 优化丹鼎峰内部运营，提升成丹率与资源利用效率，实现贡献点收益增长。（权重：30%）
· 目标o3： 培养与发掘丹道人才，提升丹鼎峰整体实力与创新能力。（权重：20%）
· KpI（个人\/小组层面，举例）：
· 对于炼丹弟子： 考核“成丹率”、“丹药品质”、“任务按时完成率”、“丹方创新贡献度”。
· 对于药圃弟子： 考核“灵植成活率”、“药材品质”、“新品种培育成功率”。
· 对于执事\/管理人员： 考核“团队任务完成度”、“资源节约率”、“流程优化建议采纳数”。
· 特殊激励： 设立“灵脉修复专项贡献奖”，对于在“凝露丹”、“新型安抚药剂”等关键项目上做出突出贡献的个人或小组，给予巨额贡献点奖励和特殊资源兑换权限。
光幕上，清晰的指标、计算公式、奖惩细则一一罗列，甚至还有模拟计算器，弟子们可以输入自己的预估表现，看到可能获得的贡献点收益。那数字，远比他们以往按部就班所能获得的要诱人得多！
“此外！”张伟声音再次拔高，“为保障‘凝露丹’等紧急任务的完成，即日起，设立‘项目攻坚特别小组’，实行‘自愿申请、弹性工作、高额回报’制度！参与攻坚者，贡献点按基础值三倍计算，并享有优先兑换修炼资源的权利！”
这一下，许多原本对KpI将信将疑、甚至有些抵触的底层弟子，眼睛瞬间亮了！三倍贡献点！优先兑换权！这对于资源匮乏的他们来说，是难以抗拒的诱惑！
“当然！”张伟话锋一转，语气变得严肃，“新的体系，也意味着更严格的考核与淘汰！连续三个月绩效不达标者，降级处理！有重大失误或消极怠工者，严惩不贷！丹鼎峰，不养闲人，更不养废物！”