第二波，渠道精准投放。
林小一没有再去找那家摇摆不定的“星星文具店”。他带着产品和获奖证书，亲自拜访了之前合作愉快的小卖部和书报亭，以及另外两家规模稍大、口碑更好的文具店。他给出了一个合理的利润空间，并强调：“这是独一无二的获奖产品，市面上那些便宜货根本没法比。我们要做就做最好的。”
这些精明的店主在看到实物，对比了“神奇宝贝豆”的粗糙后，又考虑到林小一本身的“名人效应”和产品的稀缺性，大多愿意尝试销售“龙宝奇缘”。林小一还为他们提供了统一的海报和展示架。
第三波，舆论造势。
他让父亲林大山在拉活时，“无意中”向乘客们透露一下自己儿子搞发明获奖，产品已经上市的消息。九十年代，这种“神童创业”的故事极具传播力，很快就在部分市民中小范围传开，甚至引来了本地晚报教育版块一位记者的兴趣，表示想做个采访。
三管齐下，效果立竿见影。
“龙宝奇缘”虽然在价格上处于劣势，但其卓越的品质、丰富的玩法、强大的品牌背书（一等奖）和精准的营销，成功地吸引了对价格不敏感、追求新奇和品质的学生和部分家长。
第一批500只“龙宝奇缘”在上市后两周内，销售一空！扣除成本和渠道分成，林小一净赚了近6000元！这远远超过了他之前卖电子表几个月的收入！
而孙浩的“神奇宝贝豆”，虽然在初期凭借低价吸引了一些客户，但很快就因为玩法单一、质量不稳定（有客户反映屏幕易花、按键不灵）而口碑下滑，除了极少数价格敏感型客户，销量迅速萎靡。那家“星星文具店”的老板后来还偷偷找到林小一，表示想进点“龙宝奇缘”来卖，被林小一以“货源紧张”为由婉拒了。
初战告捷！
林小一用一场漂亮的营销组合拳，证明了在消费品领域，尤其是针对青少年市场，产品的创新、品质和品牌形象，有时比单纯的低价更具竞争力。
这场胜利，不仅带来了可观的经济回报，更重要的是，极大地增强了林小一的信心，也让他建立的“校园-渠道-媒体”三角支撑的商业模式得到了验证。
“龙宝奇缘”的成功，像一颗投入池塘的石子，涟漪开始扩散。精诚电子厂主动提出希望扩大合作；有经销商开始联系他，询问代理事宜；张副教授也更加看好这个项目，提出了更多产品迭代的建议。
站在新的高度上，林小一没有满足。他深知，一款产品的成功有其生命周期，模仿者也会不断学习和进化。
他将赚到的利润大部分投入了再生产和新品研发，同时，开始认真思考李明之前提出的建议——注册一个属于自己的商标和公司。
个人的力量终有极限。是时候，从一个“个体户”，向着一个真正的“创业者”迈出实质性的一步了。
而他也意识到，随着生意越做越大，他需要更专业的财务管理和法律支持。或许，是时候让父亲林大山，从一名出租车司机，逐步转型为他商业上的帮手了。