验收组还随机访谈了 30 名村民，85% 的村民对项目成效表示 “非常满意”。村民穆罕默德说：“以前我们的污水直接排进湖里，鱼越来越少；现在有了生态沟渠，湖水变清了，还能靠种荷莲赚钱，这是我们以前想都不敢想的生活！”
最终，示范村项目综合评定 “优秀”，验收组建议在非洲淡水湖沿岸推广该模式，同时将 “村民自治” 经验纳入联盟的社区治理指南。肯尼亚环境部部长表示，将在未来两年内，投资 200 万美元在维多利亚湖沿岸复制 20 个类似示范村。
组 3：东南亚荷莲种植与跨境污染治理验收组（李师傅 + 22 名中外专家）
李师傅带着验收组在泰国湄南河、越南湄公河、马来西亚柔佛河的项目区，重点验收 “技术推广成效”“跨境治理效果”“产业联动价值”：
1. 技术推广成效（核心指标 6 项）
种植面积：三国共推广荷莲杂交品种 500 亩，其中泰国 200 亩、越南 180 亩、马来西亚 120 亩，完成计划推广面积的 100%，种植规模达标。
成活率：泰国、马来西亚试点的荷莲成活率 92%，越南试点因雨季洪涝影响，成活率 85%，整体平均成活率 89%，达标（要求≥80%）。
种子本地化：三国均建立荷莲育苗中心，本地化育苗率达 70%，不再依赖进口种子，降低种植成本 30%，技术自主化 “良好”。
2. 跨境污染治理效果（核心指标 7 项）
水质改善：三国跨境河流的 d 值平均从 42g\/L 降至 28g\/L，氨氮从 1.9g\/L 降至 1.1g\/L，总磷从 0.3g\/L 降至 0.18g\/L，水质指标全部达标，且优于区域治理目标。
联合监测：8 个跨境监测点的数据实时同步率 98%，数据误差≤3%，未出现因数据不同步导致的治理分歧，跨境协作效率 “优秀”。
污染溯源：通过联盟的 “跨境污染溯源系统”，成功定位 3 处跨境污染源（泰国农业面源、越南生活排污、马来西亚工业废水），并推动责任方完成整改，污染治理闭环 “完整”。
3. 产业联动价值（核心指标 5 项）
产品销售：三国荷莲产品通过 “东南亚荷莲产业联盟” 统一销售，莲子、莲藕粉等产品出口至中国、新加坡、澳大利亚，首季度销售额突破 20 万美元，市场认可度 “高”。
标准统一：产业联盟制定的 “荷莲产品质量标准”“收购价格体系” 在三国落地，避免了恶性竞争，产品溢价率达 15%，产业秩序 “规范”。
文化融合：荷莲种植带动 “生态研学旅游”，吸引中、日、韩游客 1.2 万人次，游客在体验荷莲采摘的同时，了解东南亚水乡文化，实现 “生态 + 文化” 双赢。
越南农民阮文海说：“以前我们种水稻收入低，还容易污染河水；现在种荷莲，不仅赚钱多，河水也变清了，连城里的人都来我们这儿旅游！”
验收组综合评定项目 “优秀”，建议将 “东南亚荷莲产业联盟” 模式推广到其他跨境流域，同时推动荷莲产品的国际认证，进一步拓展全球市场。
组 4：全球项目问题整改与优化组（小周 + 18 名中外技术人员）
小周带着技术人员针对验收中发现的问题（如南美洲杂交苗成活率低、非洲部分设备故障率高），制定 “一问题一方案” 的整改计划：
南美洲杂交苗适配问题：派遣 5 名技术骨干赴南美，实地调研气候、土壤特点，调整种植方案（如加装生态浮床固定根系、选择耐涝品种），并赠送 200 株适应性更强的杂交苗，确保 3 个月内成活率提升至 85% 以上。
非洲设备故障问题：分析故障原因（多为高温导致的电路老化），为非洲所有试点更换耐高温设备配件，并培训 10 名本地设备维护员，建立 “月度巡检 + 远程诊断” 机制，将故障率控制在 5% 以内。
东南亚跨境数据延迟问题：优化区域数据传输基站，新增 3 个信号中继站，将跨境数据同步延迟从 10 秒缩短至 3 秒，确保监测数据实时互通。
整改组还建立 “问题跟踪台账”，每两周更新一次整改进度，同步至联盟官网，接受各国代表监督。联合国环境规划署的马丁先生评价：“江湾不仅重视项目成效，更注重问题解决，这种‘闭环管理’的态度，是全球生态协作不可或缺的品质！”
第二环节：全球生态研学协作联盟体系升级（分四组推进）
组 1：联盟治理机制优化组（陈守义 + 35 名国际顾问）
陈守义带着国际顾问在联盟理事会召开 “治理机制优化研讨会”，针对首批项目运营中的问题，从 “决策效率”“资金管理”“争议解决” 三个方面升级机制：
1. 决策机制优化
分层决策：将联盟决策分为 “核心决策”（如章程修订、年度预算）、“项目决策”（如跨国项目审批）、“日常决策”（如技术支持调度），核心决策需 2\/3 成员国投票通过，项目决策由秘书处 + 相关区域代表共同决定，日常决策由秘书处自主审批，决策效率提升 40%。
区域代表制：将全球划分为欧洲、非洲、亚洲、美洲、大洋洲 5 个区域，每个区域选举 3 名代表加入 “联盟常务委员会”，参与项目决策、预算分配，确保各区域利益均衡，避免 “大国主导”。
2. 资金管理优化
动态预算：根据各区域项目需求，实行 “年度预算 + 应急预算” 结合模式，应急预算占总预算的 20%，用于应对突发生态问题（如蓝藻爆发、自然灾害），资金拨付时间从 15 天缩短至 7 天。
透明监督：建立 “全球资金透明平台”，实时公示资金来源、拨付、使用情况，每个项目的资金流向均可追溯至具体环节（如设备采购、人员培训），同时邀请第三方审计机构（如普华永道）每年开展 1 次独立审计，确保资金使用合规。
3. 争议解决优化
分级调解：轻微争议（如技术方案分歧）由区域代表调解，10 天内出具结果；中度争议（如资金分配纠纷）由国际顾问委员会调解，20 天内出具结果；重大争议（如跨境污染责任认定）提交联合国环境规划署仲裁，30 天内出具结果，争议解决周期缩短 30%。
案例库共享：整理过往 20 个争议案例及解决方案，形成 “争议解决案例库”，供各区域参考，避免同类争议重复发生，案例库每月更新 1 次，确保实用性。
研讨会结束后，各成员国代表共同签署《联盟治理机制升级协议》，欧盟代表杜邦教授说：“优化后的机制更灵活、更公平、更高效，能更好地适应全球不同区域的需求，为联盟长期发展奠定基础！”
组 2：联盟区域分中心建设组（老张 + 20 名中外运营人员）
为提升联盟对各区域的服务效率，老张带着运营人员在欧洲（法国巴黎）、非洲（肯尼亚内罗毕